O NÁS
Lean Industry s.r.o. je konzultační společností působící v oblasti štíhlé výroby a průmyslu 4.0.
Pracujeme s top management nejen průmyslových a výrobních firem a pomáháme jim dělat lepší rozhodnutí, které následně společně uvádíme v realitu.
Hlavním cílem společnosti je být partnerem našeho klienta a pomoci v budování nové kultury v rámci jeho prostředí. Jsme přesvědčení, že pokud se nám podaří nastartovat změny kultury a následně ji také vybudovat, vytvoříme tak u klienta nezastavitelný tým, který dokáže trvale samostatně přinášet zlepšení v tom co dělá. Toto považujeme za hlavní faktor v dlouhodobém úspěchu a udržitelnosti.
Nejde nám o výsledek, jde nám o to, nastavit u klienta robustní proces, jak dosahovat výsledků. Takto jsou naši klienti následně samostatní a jsou schopni dosahovat opakovaně požadovaných výsledků.
Máme za sebou více jak 15 let zkušeností. Pracovali jsme s více jak 30 firmami z různých průmyslových odvětví a to jak národního nebo korporátního charakteru.
Management
Štíhlá výroba
Průmysl 4.0
Vzdělávání
Náš tým
Jakub Myška, Ing. et Ing.
Jednatel / Senior konzultant
Profesní orientace
Vedení a řízení lidí, standardizovaná práce vedení a strukturovaná komunikace ve firmách, zlepšovatelská hnutí (Kaizen), projektové řízení, týmová práce, štíhlý podnik, efektivní řízení a plánování, shopfloor management, LEAN design, optimalizace hodnotového toku apod., zefektivňování procesů (identifikace plýtvání), zvyšování produktivity. Eliminace plýtvání a zavádění základních a pokročilých Lean nástrojů, Lean Assessment Methods. Implementace metod průmyslu 4.0.
Zkušenosti
Za dobu mé kariéry (+20 let) jsem prošel pozicemi od technického vedoucího výroby až k pozici ředitele závodu. Myslím, že mohu říci, že jsem vždy zlepšoval a rozvíjel procesy v podnicích tak, aby fungovaly efektivněji. Soustředil jsem se také na celkový rozvoj podniku, zlepšování výnosů atd. Mám za sebou projekty na zelené louce, přesuny výrob, konsolidacemi výrob i integrací výrobních závodů do koncernové struktury. Mám zkušenosti s mezinárodními společnostmi, národnostmi a lokalitami. Vždy jsem se zaměřoval na zvyšování produktivity, návratnost investic a standardizací procesů a provázel tak firmy na cestě k dokonalosti a štíhlé výrobě. Moje praktické zkušenosti ze seniorních manažerských pozic mohou zákazníkům přinést změnu kultury a myšlenkového nastavení všech zaměstnanců vč. vedoucích.
Sascha Tometschek, Ing.
Senior konzultant
Profesní orientace
Projekty na zelené louce, projektový management, transfery produktů a know-how, Transformace podniků. Interní a externí logistika, Flow and Pull Systems, ERP, Lean Planning, Heijunka. Řešení problémů a štíhlý projektový management, Obeya. Shopfloor management, Lean Finances. Školení a koučování, týmová práce a systémy zlepšování (Kaizen). Eliminace plýtvání a zavádění základních a pokročilých Lean nástrojů, Lean Assessment Methods.
Zkušenosti
Mám více než 20 let zkušeností ve strojírenství, zlepšování procesů. Pevně věřím, že štíhlá kultura založená na neustálém zlepšování a týmové práci je životně důležitá pro dlouhodobou udržitelnost podnikání. Jsem člověk, který rád věcem rozumí, opravuje a vylepšuje – to mě pohání už od mládí. Poté, co jsem pracoval pro nadnárodní společnosti v mnoha zemích, rozumím kulturním výzvám implementace štíhlých principů – ale také technickým výzvám: návratnost, účetnictví a standardizace. Tím, že mám jak praktické zkušenosti z výroby, tak zkušenosti s vyšším managementem, jsem schopen efektivně pomáhat klientům na jejich „štíhlé cestě“.
Rudolf Woznica, Ing.
Konzultant
Profesní orientace
Projektový management, Kaizen events, Change management. Continuous improvement, Lean production, Lean administration. Transformace z technologické na procesní výrobu a řízení. Změna z Batch výroby na One piece flow výrobu. Procesní re-inženýring, Změny layoutu, materiálových toku, pracovních postupů. Systémové zavádění LEAN nástrojů – Road map, JIT, 5 S, SMED, TPM, VSM, OPF, SFM, DMS, Best point… Definice a zavádění KPI pro všechny stupně řízení. Learning by doing.
Zkušenosti
Jsem odborník na praktické zavádění Lean s bohatými zkušenostmi získanými ve spolupráci s nejlepšími německými specialisty. Mým posláním je přinášet unikátní know-how, neustále zlepšovat a rozvíjet firemní procesy a efektivně pracovat s lidmi jako mentor a trenér. Motivuji a vedu ostatní členy týmu či organizace při adaptaci nových postupů, myšlenkových postojů nebo strategií.
Řídím týmy specialistů a spolupracuji s klienty na tvorbě postupů odkrývajících problémová místa a ty následně řešit. Mými silnými stránkami jsou projektový management, re-inženýring výrobních procesů, změny layoutu vedoucí ke zlepšení flow a eliminaci plýtvání. Nelze pouze kopírovat, výrobní systém musí plně doplňovat business model organizace. Nelze udržitelně zavádět změny bez aktivního zapojení vlastníků procesů.
Michal Černošek, Ing.
Konzultant
Profesní orientace
Projektové řízení, mapování hodnotového toku, optimalizace a odstraňování plýtvání. Neustále zlepšování Kaizen. Procesní audity. Zavádění nástrojů Lean. Moderování a facilitace workshopů a zlepšovatelských aktivit.
Zkušenosti
Pracovní zkušenosti jsou převážně z automobilového průmyslu. Mám zkušenosti, jak z oblasti kvality procesní, tak systémové. Dále jsem se věnoval projektovému řízení a rozvoji v lean nástrojích. Vedl jsem projekty ve firmách, které nemají zkušenosti s lean kulturou a zaváděl jsem lean nástroje od nuly. Pomáhám s transformací firemní kultury a identifikaci talentů. Zavádím změny, které mají přesah a jsou dlouhodobě udržitelné. V projektech rád pracuji s různorodými týmy a snažím se o jejich plné vtáhnutí do realizace. Úspěšný projekt pro mě znamená, že zákazník dosahuje očekáváných výsledků a tým je s projektem ztotožněn a rozumí principům, které jsme používali.
Martin Eber, Ing.
Supply Chain & Logistics Konzultant
Intralogistika – návrh řešení logistických center, uspořádání stacionárních celků a technického vybavení pro efektivní skladovou logistiku a rychlou distribuci produktů. Dodavatelský řetězec (Supply Chian) – analýza a návrh optimalizace skladové zásoby, dopravní řešení od B2B po last-mile. Zavádění automatizace, digitalizace do logistických a supply chain řešení. Procesy a IT technologie pro fungující skladové hospodářství.
Zkušenosti
V logistice pracuji více než 18 let, mým cílem je vždy hledat řešení, která nejvíce odpovídají potřebám dané společnosti, jsou udržitelná a zároveň připravena čelit budoucím výzvám a příležitostem. Vždy se hledám způsob, jak skloubit technicky efektivní řešení s ekonomickým přínosem. Zkušenosti ze seniorních manažerských pozic mi umožňují pomoci zákazníkům pohlédnout na projekt z více perspektiv a nastavit adekvátní teamy, které budou dále proces udržovat a rozvíjet. Efektivní logistika a dobře fungující dodavatelský řetězec je skvělá příležitost, jak uspořit čas, peníze a získat důvěru zákazníka i dodavatele – pojďme najít optimální řešení společně.
Tomáš Prudký, DiS., MBA
Business development / Konzultant
Manažer se zkušenostmi v řízení výroby a údržby, zaměřený na neustálé zlepšování výrobních procesů a optimalizaci výkonu. Dovednosti zahrnují řízení lidí, zlepšovatelské hnutí (Kaizen), strategické projektové řízení, plánování výroby, zavádění digitalizace do firem a efektivní komunikaci ve firmách.
Zkušenosti
Mám rozsáhlé zkušenosti v oblasti řízení výroby a údržby, zaměřuji se na zefektivňování procesů, zvyšování produktivity a implementaci metod štíhlé výroby, kvality, logistiky a obchodu. Podílel jsem se na optimalizaci výrobních toků, zavádění systémů preventivní údržby a rozvoj štíhlých metodologií. Mám zkušenosti s redesignem provozů, kde jsem analyzoval a optimalizoval pracovní procesy, což vedlo ke snížení plýtvání a zvýšení efektivity. Zaváděl jsem a optimalizoval ERP, APS a MES systémy pro zlepšení řízení výroby a sledování výkonu. V rámci své kariéry jsem implementoval projektové řízení, které zahrnovalo plánování, koordinaci a kontrolu projektů.
Jan Mokrý, ING.
Konzultant, odborný lektor
Specializace na řízení a vedení výrobních týmů s důrazem na štíhlou výrobu, optimalizaci a zvyšování efektivity procesů. Praktické zkušenosti se zaváděním metod štíhlé výroby (Shop Floor Management, 5S, SMED, PDCA), workshopy k identifikaci plýtvání a zvyšování produktivity. Orientace na standardizovanou práci, zlepšování Kaizen a projektové řízení.
Zkušenosti
Více než 18 let praxe ve výrobním sektoru, posledních 11 let součástí top managementu se zodpovědností za oblast řízení výroby. Během poslední praxe ve společnosti BAUMANN Springs s.r.o. vedení globálního projektu Operations Excellence v roli projektového manažera a samotného školitele. Zkušenosti s projektovým řízením z mezinárodní společnosti se zaměřením na identifikaci úspor a zavádění metod štíhlé výroby přinášejí cenný pohled na zvyšování produktivity, návratnost investic a standardizaci procesů.
Aleš Mandák, ING., Alog.
Supply Chain & Logistics Konzultant
Odborník v oblasti logistiky, nákupu, plánování, výroby a řídicích systémů. Zajišťuji a optimalizuji procesy a problematiku především v LEAN procesech a Supply Chain Managementu: SCM, nákup – operativní a strategický, výroba – metody a principy TPS, plánování – kapacitní i dílenské, interní logistika, skladování, LEAN procesy v Supply Chain řetězci a to k procesní dokonalosti se zaměřením k eliminaci plýtvání v procesech.
Zkušenosti
Díky pracovním zkušenostem v nadnárodních společnostech jsem získal cenné manažerské znalosti a dovednosti v oboru Supply Chain Managementu. Mám za sebou více jak 20-ti letou praxi v ředitelských a manažerských pozicích a také bohaté zkušenosti jako lektor či projektový manažer mnoha úspěšných projektů (v oblasti Procurementu, Logistiky a Plánování – jako např.: implementace ERP, APS, WMS, optimalizační projekty Supply Chain Managementu, konsignační sklady, hodnocení dodavatelů, výstavby skladů, atd….) v Automotive i jiných sektorech. Vedl jsem nebo řídil větší organizační celky, absolvoval pracovní stáže v zahraničí. Jsem členem americké asociace APICS (American Production and Inventory Control Society). Disponuji certifikací Lean Six Sigma – Green Belt, jsem certifikovaným Auditorem logistiky a držitelem evropského logistického certifikátu ESLog.
Karim Ali, Bc.
Konzultant Junior
Projektový management, Lean production, Lean administration. Změny a návrhy layoutu výroby, materiálových toku, pracovních postupů. Podpora zavádění LEAN nástrojů. Měření a analýza práce. Management firem a procesů.
Zkušenosti
Od roku 2022 si v rámci studia získávám praxi v rámci Lean a řízení firem. Hlavním zaměřením jsou podpůrné práce a analýzy procesů s cílem identifikace zlepšení (náměry operací, normování, snímkování činností pracovníků). Zavádím základní nástroje Lean jako 6S, one piece flow, optimalizace výrobních pracovišť. Tvořím a optimalizuji layouty výrobních pracovišť a linek.