Vzdělávání

Vzdělávání

AKTUÁLNĚ OTEVŘENÁ TÉMATA ŠKOLENÍ A WORKSHOPŮ – přihlášení níže

Máme pro Vás připraveno

 

6 Lean školení pro rok 2023

 

v minulém roce tímto šklením prošlo více jak 60 posluchačů a proto tento soubor nabízíme i v roce 2023.

JednodeNní prakticky zaměřené workshopy, kde vás vždy čeká živá a otevřená diskuze oOdhlásit se problémech ve vaší firmě, četné ukázky z praxe a k tomu výborná káva, chutné občerstvení a vynikající oběd.


Můžete se přihlásit na všechna, nebo Podle témat jednoduše vyberte ta, která zrovna potřebujete pro vaší každonení praxi.

Témata pro rok 2023 (termíny upřesníme)

Bude vždy jeden školící den v měsíci, připravovaný začátek školení je březen 2023

📅 Jak nastartovat kulturní změnu firmy
Lean Culture, co to je a proč je to nezbytná esence systému práce firmy.

📅 Zavádění Lean operations systému a projekty zlepšování
Jak zavést funkční operační systém a být úspěšný v projektech zlepšování.

📅 Procesy řešení problémů
Naučit se řešit problémy strukturovaně a bez toho aby stále opakovaly.

📅 Lean & Smart logistics
Všechno od Kanban po logistiku 4.0.

📅 Jak narovnat výrobní proces, resp. postavte si štíhlou výrobu
Naučíte se postavit štíhlé pracoviště a praktickou hrou zjistíte jaký má efekt tok jednoho kusu.

📅 Propojení Lean a průmyslu 4.0, aneb jak na plýtvání u strojů a technologií
Probereme jak zefektivnit provoz strojů a kde k tomu využít moderních metod I4.0.

Nepropásněte své místo a zajímavou slevu

Kliknutím na formulář zjistíte podrobnosti a můžete se přihlásit:

Jak nastartovat kulturní změnu firmy (termín ?) - přihlášení

Obsah:

  • Lean Culture, co to je a proč je to nezbytná esence systému práce firmy
  • Základní vlastnosti a chování manažerů nutné v a při zavádění Lean kultury
  • Nástroje pro změnu chování, dosažení Lean kultury
    ( jak tyto nástroje fungují, na co si dát pozor, jak je zavést ve firmě)
    1) Shop floor managment
    2) Standardní práce vedoucích
    3) Gemba Walk
  • Strategické plánování nejen Lean cesty pomocí X-matice

Praxe a případové studie:

  • Možnosti jak změnit právě Vaší firemní kulturu
  • Změna chování u vás ve firmě
  • Tipy a triky jak přistoupit k zavedení a hlavně udržení
  • Možnost si přinést vlastní projekt k diskuzi v rámci skupiny na školení
  • Diskuze problémů a trápení účastníků k danému tématu
  • Ukázky z praxe

Zaměření:

  • Management výrobních i nevýrobních firem
  • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních, všech typů firem
  • Lean manažeři a manažeři zlepšování
  • Procesní, průmysloví inženýři a technologové

Termín a místo konání:

  • čtvrtek 2. června 2022
  • 9 – 16 hodin
  • Brno – Hotel Vista

Cena:

  • 5000,- Kč bez DPH / účastník.
  • Cena školení  zahrnuje podkladové materiály v tištěné formě. Občerstvení včetně oběda.
  • V případě účasti více osob z jedné společnosti poskytujeme individuální slevy.

Získejte slevu za účast na dalších školeních:

  • Přihlášením na více témat ze 6-ti bloků plánovaných do konce roku 2022 získáte následující slevy:
    BlokSlevaCena (Kč)
    105000
    25%4750
    310%4500
    415%4250
    520%4000
    625%3750

    Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

       

      Zavádění Lean operations systému a projekty zlepšování (termín ?) - přihlášení

      Obsah:

      • Co je to Lean operační systém a jaké jsou jeho funkce
      • Jak pracuje firma s Lean systémem a jaké je jeho postavení ve firmě
      • Stavební struktura systému – jak ho postavit, co má obsahovat
      • Přístupy ke zlepšování procesů
      • Nástroje pro podporu zlepšování
      • Projekty zlepšování (DMAIC, PDCA metodika)
      • Projektová dokumentace
      • Motivace zaměstnanců ke zlepšování

      Praxe a případové studie:

      • Náhled do systému lean velkých a úspěšných korporátů
      • Rozjed a dlouhodobé fungování zlepšovatelských aktivit všech ve firmě
      • Vizuální přístup k řízení projektů zlepšování
      • Tipy a triky jak přistoupit k zavedení a hlavně udržení
      • Možnost si přinést vlastní projekt k diskuzi v rámci skupiny na školení
      • Diskuze problémů a trápení účastníků k danému tématu
      • Ukázky z praxe

      Zaměření:

      • Management výrobních i nevýrobních firem
      • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních, všech typů firem
      • Lean manažeři a manažeři zlepšování
      • Procesní, průmysloví inženýři a technologové

      Termín a místo konání:

      • středa 14. září 2022
      • 9 – 16 hodin
      • Brno – Hotel Vista

      Cena:

      • 5000,- Kč bez DPH / účastník.
      • Cena školení  zahrnuje podkladové materiály v tištěné formě. Občerstvení včetně oběda.
      • V případě účasti více osob z jedné společnosti poskytujeme individuální slevy.

      Získejte slevu za účast na dalších školeních:

      • Přihlášením na více témat ze 6-ti bloků plánovaných do konce roku 2022 získáte následující slevy:
        BlokSlevaCena (Kč)
        105000
        25%4750
        310%4500
        415%4250
        520%4000
        625%3750

        Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

           

          Procesy řešení problémů (termín ?) - přihlášení

          Obsah:

          • Jak strukturovaně řešit problémy a jaké zvolit nástroje pro jejich řešení
          • Co je problém a jak jej popsat – to je velká části úspěšného řešení problému
          • Řešení problémů v kontextu kontinuálního zlepšování
          • 7 nástrojů pro zlepšování kvality procesů
            – Stratifikace
            – 5W2H
            – Ishikwa diagram
            – Pareto analýza (ABC analýza)
            – Regulační diagramy
            – Procesní diagramy
            – Frekvenční analýzy
          • Praktické cvičení na metodu 5x proč
          • Poka yoke a další nástroje předcházení chybám
          • Vizualizace k podpoře procesů řešení problémů (8D, A3 report, apod.)

          Praxe a případové studie:

          • Řešení problémů jednou pro vždy
          • Zapojení celé firmy do řešení
          • Přímá cesta k příčinám, žádné dohady (čísla, data, fakta)
          • Ukázky zavedených a fungujících procesů řešení problémů ve firmách
          • Tipy a triky jak přistoupit k zavedení a hlavně udržení
          • Možnost si přinést vlastní projekt k diskuzi v rámci skupiny na školení
          • Diskuze problémů a trápení účastníků k danému tématu
          • Ukázky z praxe

          Zaměření:

          • Management výrobních i nevýrobních firem
          • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních, všech typů firem
          • Lean manažeři a manažeři zlepšování
          • Procesní, průmysloví inženýři a technologové

          Termín a místo konání:

          • středa 22. června 2022
          • 9 – 16 hodin
          • Brno – Hotel Vista

          Cena:

          • 5000,- Kč bez DPH / účastník.
          • Cena školení  zahrnuje podkladové materiály v tištěné formě. Občerstvení včetně oběda.
          • V případě účasti více osob z jedné společnosti poskytujeme individuální slevy.

          Získejte slevu za účast na dalších školeních:

          • Přihlášením na více témat ze 6-ti bloků plánovaných do konce roku 2022 získáte následující slevy:
            BlokSlevaCena (Kč)
            105000
            25%4750
            310%4500
            415%4250
            520%4000
            625%3750

            Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

               

              Lean & Smart logistics (termín ?) - přihlášení

              Obsah:

              • Od Kanban po logistiku 4.0
              • Proč se ve firmě zabývat zásobami
              • Tradiční a moderní toky materiálu (resp. zásob v procesu)
              • Co je to štíhlá logistika
              • Plýtvání v logistice
              • Základem je tah, princip supermarketu
              • Kanban (princip funkce, vizualizační prvky, jak navrhnout a vypočítat)
              • Milk run – aplikace principu mlékařů do moderních materiálových toků
              • Metody logistiky 4.0 – moderní technologie po podporu logistiky (od pick to light k rozšířené realitě)

              Praxe a případové studie:

              • Zásoby vážou peníze firmy, naučíte se je uvolnit pro investice
              • Pohled na interní logistiku kritickým lean okem k plýtvání
              • Lean není jen o úsporách v provoze výroby, hodně se dá zlepšovat i logistika
              • Tipy a triky jak přistoupit k zavedení a hlavně udržení
              • Možnost si přinést vlastní projekt k diskuzi v rámci skupiny na školení
              • Diskuze problémů a trápení účastníků k danému tématu
              • Ukázky z praxe

              Zaměření:

              • Management výrobních i nevýrobních firem
              • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních, všech typů firem
              • Lean manažeři a manažeři zlepšování
              • Procesní, průmysloví inženýři a technologové

              Termín a místo konání:

              • středa 19. říjen 2022
              • 9 – 16 hodin
              • Brno – Hotel Vista

              Cena:

              • 5000,- Kč bez DPH / účastník.
              • Cena školení  zahrnuje podkladové materiály v tištěné formě. Občerstvení včetně oběda.
              • V případě účasti více osob z jedné společnosti poskytujeme individuální slevy.

              Získejte slevu za účast na dalších školeních:

              • Přihlášením na více témat ze 6-ti bloků plánovaných do konce roku 2022 získáte následující slevy:
                BlokSlevaCena (Kč)
                105000
                25%4750
                310%4500
                415%4250
                520%4000
                625%3750

                Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

                   

                  Jak narovnat výrobní proces, resp. postavte si štíhlou výrobu (termín ?) - přihlášení

                  Obsah:

                  • Jaký je rozdíl mezi výrobou v dávkách a tokem jednoho kusu
                  • Kde se hodí tok jednoho kus a kde ne, výhody a nevýhody
                  • Základní nástroje pro zmapování situace před přestavbou na štíhlou výrobu
                  • Principy které vytváří štíhlé výrobní buňky
                  • Balancování operací
                  • Takt zákazníka
                  • Simulační hra pro praktické ověření a vyzkoušení teorie (všichni se zapojí)
                  • Moderní metody pro podporu přestavby pracovišť (3P proces, simulace)

                  Praxe a případové studie:

                  • Simulační hra provede celým školením, bude to zábavné a poučné pro praxi
                  • Postavit štíhlou výrobní buňku s balancovanými operacemi bude hračka
                  • Změníte vlastní pohled na dosavadní způsob práce ve vaší firmě
                  • Tipy a triky jak přistoupit k zavedení a hlavně udržení
                  • Možnost si přinést vlastní projekt k diskuzi v rámci skupiny na školení
                  • Diskuze problémů a trápení účastníků k danému tématu
                  • Ukázky z praxe

                  Zaměření:

                  • Management výrobních i nevýrobních firem
                  • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních, všech typů firem
                  • Lean manažeři a manažeři zlepšování
                  • Procesní, průmysloví inženýři a technologové

                  Termín a místo konání:

                  • středa 16. listopad 2022
                  • 9 – 16 hodin
                  • Brno – Hotel Vista

                  Cena:

                  • 5000,- Kč bez DPH / účastník.
                  • Cena školení  zahrnuje podkladové materiály v tištěné formě. Občerstvení včetně oběda.
                  • V případě účasti více osob z jedné společnosti poskytujeme individuální slevy.

                  Získejte slevu za účast na dalších školeních:

                  • Přihlášením na více témat ze 6-ti bloků plánovaných do konce roku 2022 získáte následující slevy:
                    BlokSlevaCena (Kč)
                    105000
                    25%4750
                    310%4500
                    415%4250
                    520%4000
                    625%3750

                    Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

                       

                      Propojení Lean a průmyslu 4.0 aneb jak na plýtvání na strojích a technologiích (termín ?) - přihlášení

                      Obsah:

                      • Plýtvání na strojích (the big 6) – co je způsobuje a jak ho vidět
                      • Typy strojů z hlediska přístupu k měření produktivity
                      • Bez měření to nejde – Jak využít a zavést měření OEE (overall Equipment Efficiency)
                      • Metody snížení plýtvání na strojích – základní principy a funkce metod:
                        – SMED
                        – TPM
                      • Řízení nákladů údržby a management náhradních dílů
                      • Online sběr dat na strojních zařízeních vč. případových studií (od ručního k automatizovaném u sběru)
                      • Jak se nenechat nachytat IT firmami:
                        – Co za data sbírat a vyhodnocovat
                        – Jak má vypadat dobrý sběr dat
                      • Vybrané metody průmyslu 4.0

                      Praxe a případové studie:

                      • Stroje jsou to co stojí ve firmách hodně peněz a nesmí nepracovat
                      • Nový pohled na provoz strojů
                      • Naučíte stroje porouchávat se, tehdy když jim to dovolíte
                      • Jak se nespálit při implementaci metod průmyslu 4.0
                      • Tipy a triky jak přistoupit k zavedení a hlavně udržení
                      • Možnost si přinést vlastní projekt k diskuzi v rámci skupiny na školení
                      • Diskuze problémů a trápení účastníků k danému tématu
                      • Ukázky z praxe

                      Zaměření:

                      • Management výrobních i nevýrobních firem
                      • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních, všech typů firem
                      • Lean manažeři a manažeři zlepšování
                      • Procesní, průmysloví inženýři a technologové

                      Termín a místo konání:

                      • středa 14. prosinec 2022
                      • 9 – 16 hodin
                      • Brno – Hotel Vista

                      Cena:

                      • 5000,- Kč bez DPH / účastník.
                      • Cena školení  zahrnuje podkladové materiály v tištěné formě. Občerstvení včetně oběda.
                      • V případě účasti více osob z jedné společnosti poskytujeme individuální slevy.

                      Získejte slevu za účast na dalších školeních:

                      • Přihlášením na více témat ze 6-ti bloků plánovaných do konce roku 2022 získáte následující slevy:
                        BlokSlevaCena (Kč)
                        105000
                        25%4750
                        310%4500
                        415%4250
                        520%4000
                        625%3750

                        Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

                           

                          Proč se přihlásit?

                          Děláme školení zaměřená na praxi, vždy jsou vedena odborníky, kteří daná témata prakticky prožili včetně různých přístupů k problematice v mnoha firmách.
                          Možnost si přinést vlastní projekt na právě školené téma k diskuzi s účastníky a samotným lektorem.
                          SLEVA až 25% – při přihlášení na více témat z cyklu

                          Pokud Vás zajímá celý blok šesti Lean školení. Detje nám vědět Váš zájem přes formulář zde a získejete zajímavou slevu:

                          Mám zájem o účast na lean školeních v roce 2023 - Více informací zde:

                          6 Lean školení:

                          Jak nastartovat kulturní změnu firmy
                          Lean Culture, co to je a proč je to nezbytná esence systému práce firmy.

                          Zavádění Lean operations systému a projekty zlepšování
                          Jak zavést funkční operační systém a být úspěšný v projektech zlepšování

                          Lean & Smart logistics
                          Všechno od Kanban po logistiku 4.0.

                          Jak narovnat výrobní proces, resp. postavte si štíhlou výrobu
                          Naučíte se postavit štíhlé pracoviště a praktickou hrou zjistíte jaký má efekt tok jednoho kusu.

                          Propojení Lean a průmyslu 4.0, aneb jak na plýtvání u strojů a technologií
                          Probereme jak zefektivnit provoz strojů a kde k tomu využít moderních metod I4.0

                          Zaměření:

                          • Management výrobních i nevýrobních firem
                          • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
                          • Průmysloví a procesní inženýři
                          • Mistři a předáci
                          • Přímí a nepřímí zaměstnanci výroby

                          Doba trvání školícího bloku:

                          • 1 den / měsíc

                          Máte zájem o školení? Kontaktujte nás s poptávkou…

                             

                            Aktuality

                            6 Lean školení pro rok 2023

                            Úspěšný soubor školení bude otevřen i v roce 2023. Již nyní se můžete přihlásit a získat zajímavé slevy. Školení budou od března 2023 a vždy jedno téma měsíčně. Přihlášky zde

                            číst více

                            LEANAŘI 2023

                            Krize jako výzva a příležitost. Zjistěte, jak se připravit na těžší časy. Díky LEAN. Seznamte se a diskutujte s profesionály z oboru lean managementu a čerpejte know how od těch nejlepších. 2. 3. 2023, BRNO Průlomová konference díky unikátnímu formátu, který vás...

                            číst více
                            Aktuality

                            6 Lean školení pro rok 2023

                            Úspěšný soubor školení bude otevřen i v roce 2023. Již nyní se můžete přihlásit a získat zajímavé slevy. Školení budou od března 2023 a vždy jedno téma měsíčně. Přihlášky zde

                            číst více

                            TechStream

                            Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Integer pellentesque augue quis velit pulvinar iaculis. Suspendisse ultrices vestibulum velit, sollicitudin feugiat libero pellentesque sed. Suspendisse volutpat tortor sit amet arcu sollicitudin viverra. Suspendisse potenti. Vestibulum egestas, ex ut feugiat efficitur, quam ante bibendum est, nec blandit ante metus eget augue. Suspendisse ipsum nunc, viverra sodales porttitor vel, iaculis sit amet odio. Quisque viverra fermentum metus, a mattis augue faucibus sed. Aenean eget faucibus risus. Aenean tristique magna ac interdum congue. Nullam at lacus ultricies, efficitur enim commodo, gravida est. Maecenas imperdiet luctus tincidunt. Nunc dignissim suscipit congue.

                            Jorden Acevedo
                            TechStream

                            Truvisory

                            Aenean in augue at elit condimentum congue nec sit amet mi. Sed sed mi blandit, auctor libero id, auctor elit. Nunc sit amet neque quis enim auctor hendrerit. Nunc vulputate purus ac magna mollis porttitor. Phasellus imperdiet feugiat lorem a porta. Donec eu purus eu justo dignissim blandit. Donec risus orci, fermentum non nunc et, auctor vulputate elit. Fusce tempor placerat ex quis mattis. Duis tempus justo eros, id rhoncus tellus viverra ac. Sed semper justo ex, ut dapibus nulla eleifend ac. In hac habitasse platea dictumst. Donec sollicitudin tempus ex non varius. Phasellus iaculis posuere odio vitae ultrices.

                            Paul Underwood
                            Truvisory

                            V případě zájmu o spolupráci nás neváhejte kontaktovat.

                            2 + 14 =

                            Kontaktní informace:

                            Lean Industry s.r.o.
                            Brno / Czech Republic
                            +420 731 144 859
                            info@leanindustry.cz

                            IČO: 06262295
                            DIČ: CZ06262295