Vzdělávání

AKTUÁLNĚ OTEVŘENÁ TÉMATA ŠKOLENÍ A WORKSHOPŮ – přihlášení níže

Máme pro Vás připraveno do konce roku 2022

6 LEAN ŠKOLENÍ

Jednodení prakticky zaměřené workshopy, kde vás vždy čeká živá a otevřená diskuze o problémech ve vaší firmě, četné ukázky z praxe a k tomu výborná káva, chutné občerstvení a vynikající oběd.
Podle témat si jednoduše vyberte ta, která zrovna potřebujete pro vaší každonení praxi.

📅 22. červen 2022 – Procesy řešení problémů
Strukturovaně řešit problémy a jaké zvolit nástroje pro jejich řešení.

📅 Nový termín 15. července 2022 2. červen 2022 – Jak nastartovat kulturní změnu firmy
Lean Culture, co to je a proč je to nezbytná esence systému práce firmy.

📅 14. září 2022 – Zavádění Lean operations systému a projekty zlepšování
Jak zavést funkční operační systém a být úspěšný v projektech zlepšování

📅 19. říjen 2022 – Lean & Smart logistics
Všechno od Kanban po logistiku 4.0.

📅 16. listopad 2022 – Jak narovnat výrobní proces, resp. postavte si štíhlou výrobu
Naučíte se postavit štíhlé pracoviště a praktickou hrou zjistíte jaký má efekt tok jednoho kusu.

📅 14. prosinec 2022 – Propojení Lean a průmyslu 4.0, aneb jak na plýtvání u strojů a technologií
Probereme jak zefektivnit provoz strojů a kde k tomu využít moderních metod I4.0

Nepropásněte své místo a zajímavou slevu

Kliknutím na formulář zjistíte podrobnosti a můžete se přihlásit:

Procesy řešení problémů (22. červen 2022) - přihlášení

Obsah:

Jak strukturovaně řešit problémy a jaké zvolit nástroje pro jejich řešení
Co je problém a jak jej popsat – to je velká části úspěšného řešení problému
Řešení problémů v kontextu kontinuálního zlepšování
7 nástrojů pro zlepšování kvality procesů
– Stratifikace
– 5W2H
– Ishikwa diagram
– Pareto analýza (ABC analýza)
– Regulační diagramy
– Procesní diagramy
– Frekvenční analýzy
Praktické cvičení na metodu 5x proč
Poka yoke a další nástroje předcházení chybám
Vizualizace k podpoře procesů řešení problémů (8D, A3 report, apod.)

Praxe a případové studie:

Řešení problémů jedno pro vždy
Zapojení celé firmy do řešení
Přímá cesta k příčinám, žádné dohady (čísla, data, fakta)
Tipy a triky jak přistoupit k zavedení a hlavně udržení
Možnost si přinést vlastní projekt k diskuzi v rámci skupiny na školení
Diskuze problémů a trápení účastníků k danému tématu
Ukázky z praxe

Zaměření:

Management výrobních i nevýrobních firem
Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních, všech typů firem
Lean manažeři a manažeři zlepšování
Procesní, průmysloví inženýři a technologové

Termín a místo konání:

středa 22. června 2022
9 – 16 hodin
Brno – Hotel Vista

Cena:

5000,- Kč bez DPH / účastník.
Cena školení zahrnuje podkladové materiály v tištěné formě. Občerstvení včetně oběda.
V případě účasti více osob z jedné společnosti poskytujeme individuální slevy.

Získejte slevu za účast na dalších školeních:

Přihlášením na více témat ze 6-ti bloků plánovaných do konce roku 2022 získáte následující slevy:
Blok Sleva Cena (Kč)
1 0 5000
2 5% 4750
3 10% 4500
4 15% 4250
5 20% 4000
6 25% 3750

Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

Vaše jméno (vyžadováno)

Váš e-mail (vyžadováno)

Vaše telefonní číslo (vyžadováno)

Předmět

Vaše zpráva
Vyplňte prosím následující údaje: Počet účastníků: Jména účastníků: Email účastníků: --------------------------------------------------------------------- Přihlášení na další témata (uveďte počet účastníků): Jak nastartovat kulturní změnu firmy ___________________: Zavádění Lean operations systému a projekty zlepšování _: Lean & Smart logistics _________________________________: Jak narovnat výrobní proces ____________________________: Propojení Lean a průmyslu 4.0 __________________________: --------------------------------------------------------------------- Firma: Adresa: IČO: DIČ: --------------------------------------------------------------------- Kontaktní osoba pro organizaci (pokud je jiná než uvedeno v záhlaví): Jméno: Telefon: Email: --------------------------------------------------------------------- Poznámka:

Jak nastartovat kulturní změnu firmy (15. červenec 2022) - přihlášení

Obsah:

Lean Culture, co to je a proč je to nezbytná esence systému práce firmy
Základní vlastnosti a chování manažerů nutné v a při zavádění Lean kultury
Nástroje pro změnu chování, dosažení Lean kultury
( jak tyto nástroje fungují, na co si dát pozor, jak je zavést ve firmě)
1) Shop floor managment
2) Standardní práce vedoucích
3) Gemba Walk
Strategické plánování nejen Lean cesty pomocí X-matice

Praxe a případové studie:

Možnosti jak změnit právě Vaší firemní kulturu
Změna chování u vás ve firmě
Tipy a triky jak přistoupit k zavedení a hlavně udržení
Možnost si přinést vlastní projekt k diskuzi v rámci skupiny na školení
Diskuze problémů a trápení účastníků k danému tématu
Ukázky z praxe

Zaměření:

Management výrobních i nevýrobních firem
Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních, všech typů firem
Lean manažeři a manažeři zlepšování
Procesní, průmysloví inženýři a technologové

Termín a místo konání:

čtvrtek 2. června 2022
9 – 16 hodin
Brno – Hotel Vista

Cena:

5000,- Kč bez DPH / účastník.
Cena školení zahrnuje podkladové materiály v tištěné formě. Občerstvení včetně oběda.
V případě účasti více osob z jedné společnosti poskytujeme individuální slevy.

Získejte slevu za účast na dalších školeních:

Přihlášením na více témat ze 6-ti bloků plánovaných do konce roku 2022 získáte následující slevy:
Blok Sleva Cena (Kč)
1 0 5000
2 5% 4750
3 10% 4500
4 15% 4250
5 20% 4000
6 25% 3750

Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

Vaše jméno (vyžadováno)

Váš e-mail (vyžadováno)

Vaše telefonní číslo (vyžadováno)

Předmět

Vaše zpráva
Vyplňte prosím následující údaje: Počet účastníků: Jména účastníků: Email účastníků: --------------------------------------------------------------------- Přihlášení na další témata (uveďte počet účastníků): Procesy řešení problémů ________________________________: Zavádění Lean operations systému a projekty zlepšování _: Lean & Smart logistics _________________________________: Jak narovnat výrobní proces ____________________________: Propojení Lean a průmyslu 4.0 __________________________: --------------------------------------------------------------------- Firma: Adresa: IČO: DIČ: --------------------------------------------------------------------- Kontaktní osoba pro organizaci (pokud je jiná než uvedeno v záhlaví): Jméno: Telefon: Email: --------------------------------------------------------------------- Poznámka:

Zavádění Lean operations systému a projekty zlepšování (14. září 2022) - přihlášení

Obsah:

Co je to Lean operační systém a jaké jsou jeho funkce
Jak pracuje firma s Lean systémem a jaké je jeho postavení ve firmě
Stavební struktura systému – jak ho postavit, co má obsahovat
Přístupy ke zlepšování procesů
Nástroje pro podporu zlepšování
Projekty zlepšování (DMAIC, PDCA metodika)
Projektová dokumentace
Motivace zaměstnanců ke zlepšování

Praxe a případové studie:

Nahléd do systému lean velkých a úspěných korporátů
Rozjed a dlouhodobé fungování zlepšovatelských aktivit všech ve firmě
Vizuální přístup k řízení projektů zlepšování
Tipy a triky jak přistoupit k zavedení a hlavně udržení
Možnost si přinést vlastní projekt k diskuzi v rámci skupiny na školení
Diskuze problémů a trápení účastníků k danému tématu
Ukázky z praxe

Zaměření:

Management výrobních i nevýrobních firem
Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních, všech typů firem
Lean manažeři a manažeři zlepšování
Procesní, průmysloví inženýři a technologové

Termín a místo konání:

středa 14. září 2022
9 – 16 hodin
Brno – Hotel Vista

Cena:

5000,- Kč bez DPH / účastník.
Cena školení zahrnuje podkladové materiály v tištěné formě. Občerstvení včetně oběda.
V případě účasti více osob z jedné společnosti poskytujeme individuální slevy.

Získejte slevu za účast na dalších školeních:

Přihlášením na více témat ze 6-ti bloků plánovaných do konce roku 2022 získáte následující slevy:
Blok Sleva Cena (Kč)
1 0 5000
2 5% 4750
3 10% 4500
4 15% 4250
5 20% 4000
6 25% 3750

Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

Vaše jméno (vyžadováno)

Váš e-mail (vyžadováno)

Vaše telefonní číslo (vyžadováno)

Předmět

Vaše zpráva
Vyplňte prosím následující údaje: Počet účastníků: Jména účastníků: Email účastníků: --------------------------------------------------------------------- Přihlášení na další témata (uveďte počet účastníků): Jak nastartovat kulturní změnu firmy ___________________: Procesy řešení problémů ________________________________: Lean & Smart logistics _________________________________: Jak narovnat výrobní proces ____________________________: Propojení Lean a průmyslu 4.0 __________________________: --------------------------------------------------------------------- Firma: Adresa: IČO: DIČ: --------------------------------------------------------------------- Kontaktní osoba pro organizaci (pokud je jiná než uvedeno v záhlaví): Jméno: Telefon: Email: --------------------------------------------------------------------- Poznámka:

Lean & Smart logistics (19. říjen 2022) - přihlášení

Obsah:

Od Kanban po logistiku 4.0
Proč se ve firmě zabývat zásobami
Tradiční a moderní toky materiálu (resp. zásob v procesu)
Co je to štíhlá logistika
Plýtvání v logistice
Základem je tah, princip supermarketu
Kanban (princip funkce, vizualizační prvky, jak navrhnout a vypočítat)
Milk run – aplikace principu mlékařů do moderních materiálových toků
Metody logistiky 4.0 – moderní technologie po podporu logistiky (od pick to light k rozšířené realitě)

Praxe a případové studie:

Zásoby váží peníze firmy, naučíte se je uvolnit pro investice
Pohled na interní logistiku krtickým lean okem k plýtvání
Lean není jen o úsporách v provoze výroby, hodně se dá zlepšovat i logistika
Tipy a triky jak přistoupit k zavedení a hlavně udržení
Možnost si přinést vlastní projekt k diskuzi v rámci skupiny na školení
Diskuze problémů a trápení účastníků k danému tématu
Ukázky z praxe

Zaměření:

Management výrobních i nevýrobních firem
Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních, všech typů firem
Lean manažeři a manažeři zlepšování
Procesní, průmysloví inženýři a technologové

Termín a místo konání:

středa 19. říjen 2022
9 – 16 hodin
Brno – Hotel Vista

Cena:

5000,- Kč bez DPH / účastník.
Cena školení zahrnuje podkladové materiály v tištěné formě. Občerstvení včetně oběda.
V případě účasti více osob z jedné společnosti poskytujeme individuální slevy.

Získejte slevu za účast na dalších školeních:

Přihlášením na více témat ze 6-ti bloků plánovaných do konce roku 2022 získáte následující slevy:
Blok Sleva Cena (Kč)
1 0 5000
2 5% 4750
3 10% 4500
4 15% 4250
5 20% 4000
6 25% 3750

Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

Vaše jméno (vyžadováno)

Váš e-mail (vyžadováno)

Vaše telefonní číslo (vyžadováno)

Předmět

Vaše zpráva
Vyplňte prosím následující údaje: Počet účastníků: Jména účastníků: Email účastníků: --------------------------------------------------------------------- Přihlášení na další témata (uveďte počet účastníků): Jak nastartovat kulturní změnu firmy ___________________: Procesy řešení problémů ________________________________: Zavádění Lean operations systému a projekty zlepšování _: Jak narovnat výrobní proces ____________________________: Propojení Lean a průmyslu 4.0 __________________________: --------------------------------------------------------------------- Firma: Adresa: IČO: DIČ: --------------------------------------------------------------------- Kontaktní osoba pro organizaci (pokud je jiná než uvedeno v záhlaví): Jméno: Telefon: Email: --------------------------------------------------------------------- Poznámka:

Jak narovnat výrobní proces, resp. postavte si štíhlou výrobu (16. listopad 2022) - přihlášení

Obsah:

Jaký je rozdíl mezi výrobou v dávkách a tokem jednoho kusu
Kde se hodí tok jednoho kus a kde ne, výhody a nevýhody
Základní nástroje pro zmapování situace před přestavbou na štíhlou výrobu
Principy které vytváří štíhlé výrobní buňky
Balancování operací
Takt zákazníka
Simulační hra pro praktické ověření a vyzkoušení teorie (všichni se zapojí)
Moderní metody pro podporu přestavby pracovišť (3P proces, simulace)

Praxe a případové studie:

Simulační hra provede celým školením, bude to zábavné a poučné pro praxi
Postavit štíhlou výrobní buňku s balancovanými operacemi bude hračka
Změníte vlastní pohled na dosavadní způsob práce ve vaší firmě
Tipy a triky jak přistoupit k zavedení a hlavně udržení
Možnost si přinést vlastní projekt k diskuzi v rámci skupiny na školení
Diskuze problémů a trápení účastníků k danému tématu
Ukázky z praxe

Zaměření:

Management výrobních i nevýrobních firem
Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních, všech typů firem
Lean manažeři a manažeři zlepšování
Procesní, průmysloví inženýři a technologové

Termín a místo konání:

středa 16. listopad 2022
9 – 16 hodin
Brno – Hotel Vista

Cena:

5000,- Kč bez DPH / účastník.
Cena školení zahrnuje podkladové materiály v tištěné formě. Občerstvení včetně oběda.
V případě účasti více osob z jedné společnosti poskytujeme individuální slevy.

Získejte slevu za účast na dalších školeních:

Přihlášením na více témat ze 6-ti bloků plánovaných do konce roku 2022 získáte následující slevy:
Blok Sleva Cena (Kč)
1 0 5000
2 5% 4750
3 10% 4500
4 15% 4250
5 20% 4000
6 25% 3750

Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

Vaše jméno (vyžadováno)

Váš e-mail (vyžadováno)

Vaše telefonní číslo (vyžadováno)

Předmět

Vaše zpráva
Vyplňte prosím následující údaje: Počet účastníků: Jména účastníků: Email účastníků: --------------------------------------------------------------------- Přihlášení na další témata (uveďte počet účastníků): Jak nastartovat kulturní změnu firmy ___________________: Procesy řešení problémů ________________________________: Zavádění Lean operations systému a projekty zlepšování _: Lean & Smart logistics _________________________________: Propojení Lean a průmyslu 4.0 __________________________: --------------------------------------------------------------------- Firma: Adresa: IČO: DIČ: --------------------------------------------------------------------- Kontaktní osoba pro organizaci (pokud je jiná než uvedeno v záhlaví): Jméno: Telefon: Email: --------------------------------------------------------------------- Poznámka:

Propojení Lean a průmyslu 4.0 aneb jak na plýtvání na strojích a technologiích (14. prosinec 2022) - přihlášení

Obsah:

Plýtvání na strojích (the big 6) – co je způsobuje a jak ho vidět
Bez měření to nejde – Jak využít a zavést měření OEE (overall Equipment Efficiency)
Metody snížení plýtvání na strojích – základní principy a funkce metod:
– SMED
– TPM
Online sběr dat na strojních zařízeních vč. případových studií
Jak se nenechat nachytat IT firmami:
– Co za data sbírat a vyhodnocovat
– Jak má vypadat dobrý sběr dat
Vybrané metody průmyslu 4.0

Praxe a případové studie:

Stroje jsou to co stojí ve firmách hodně pěněz a nesmí nepracovat
Nový pohled na provoz strojů
Naučíte stroje porouchávat se, tehdy když jim to dovolíte
Jak se nespálit při implementaci metod průmyslu 4.0
Tipy a triky jak přistoupit k zavedení a hlavně udržení
Možnost si přinést vlastní projekt k diskuzi v rámci skupiny na školení
Diskuze problémů a trápení účastníků k danému tématu
Ukázky z praxe

Zaměření:

Management výrobních i nevýrobních firem
Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních, všech typů firem
Lean manažeři a manažeři zlepšování
Procesní, průmysloví inženýři a technologové

Termín a místo konání:

středa 14. prosinec 2022
9 – 16 hodin
Brno – Hotel Vista

Cena:

5000,- Kč bez DPH / účastník.
Cena školení zahrnuje podkladové materiály v tištěné formě. Občerstvení včetně oběda.
V případě účasti více osob z jedné společnosti poskytujeme individuální slevy.

Získejte slevu za účast na dalších školeních:

Přihlášením na více témat ze 6-ti bloků plánovaných do konce roku 2022 získáte následující slevy:
Blok Sleva Cena (Kč)
1 0 5000
2 5% 4750
3 10% 4500
4 15% 4250
5 20% 4000
6 25% 3750

Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

Vaše jméno (vyžadováno)

Váš e-mail (vyžadováno)

Vaše telefonní číslo (vyžadováno)

Předmět

Vaše zpráva
Vyplňte prosím následující údaje: Počet účastníků: Jména účastníků: Email účastníků: --------------------------------------------------------------------- Přihlášení na další témata (uveďte počet účastníků): Jak nastartovat kulturní změnu firmy ___________________: Procesy řešení problémů ________________________________: Zavádění Lean operations systému a projekty zlepšování _: Lean & Smart logistics _________________________________: Jak narovnat výrobní proces ____________________________: --------------------------------------------------------------------- Firma: Adresa: IČO: DIČ: --------------------------------------------------------------------- Kontaktní osoba pro organizaci (pokud je jiná než uvedeno v záhlaví): Jméno: Telefon: Email: --------------------------------------------------------------------- Poznámka:

Proč se přihlásit?

Děláme školení zaměřená na praxi, vždy jsou vedena odborníky, kteří daná témata prakticky prožili včetně různých přístupů k problematice v mnoha firmách.

Možnost si přinést vlastní projekt na právě školené téma k diskuzi s účastníky a samotným lektorem.

SLEVA až 25%:

Přihlášením na více témat ze 6-ti bloků plánovaných do konce roku 2022 získáte následující slevy:

Blok	Sleva	Cena (Kč)
1	0%	5000
2	5%	4750
3	10%	4500
4	15%	4250
5	20%	4000
6	25%	3750

Aktuality

DIGITÁLNÍ VÝROBA – konference 7. + 8. června 2022

Kvě 31, 2022

Jakub Myška bude řečníkem na konferenci Digitální výroba, která se koná 7. a 8. června 2022 v Praze Tématem vystoupení bude: Důležitost dat pro lean a zlepšování procesů, co vše lean potřebuje a jaké má přínosy Případová studie sběr dat a jejich využití: Případová...

číst více

EFEKTIVNÍ GEMBA WALK

Led 13, 2022

ČTVRTEK 3. ÚNORA 2022 - OTEVŘENÉ ŠKOLENÍ V BRNĚ NEPROPÁSNĚTE seminář vč. praktického zapojení do případových studií Gemba Walk je nástrojem pro šíření a prosazování kultury zlepšování ve firmě. Přihlášky zde

číst více

Systém trvalého zlepšování

Srp 17, 2020

POSLEDNÍ VOLNÁ MÍSTA - SYSTÉM TRVALÉHO ZLEPŠOVÁNÍDNE 13. ŘÍJNA 2021 V BRNĚ “SYSTÉM TRVALÉHO ZLEPŠOVÁNÍ”. To je totiž něco, co z naší zkušenosti řeší management každého výrobního i nevýrobního podniku. Registrujte se na našem webu Vzdělávání | Lean...

číst více

Aktuality

DIGITÁLNÍ VÝROBA – konference 7. + 8. června 2022

Kvě 31, 2022

číst více

EFEKTIVNÍ GEMBA WALK

Led 13, 2022

číst více

TechStream

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Integer pellentesque augue quis velit pulvinar iaculis. Suspendisse ultrices vestibulum velit, sollicitudin feugiat libero pellentesque sed. Suspendisse volutpat tortor sit amet arcu sollicitudin viverra. Suspendisse potenti. Vestibulum egestas, ex ut feugiat efficitur, quam ante bibendum est, nec blandit ante metus eget augue. Suspendisse ipsum nunc, viverra sodales porttitor vel, iaculis sit amet odio. Quisque viverra fermentum metus, a mattis augue faucibus sed. Aenean eget faucibus risus. Aenean tristique magna ac interdum congue. Nullam at lacus ultricies, efficitur enim commodo, gravida est. Maecenas imperdiet luctus tincidunt. Nunc dignissim suscipit congue.

Jorden Acevedo

TechStream

Truvisory

Aenean in augue at elit condimentum congue nec sit amet mi. Sed sed mi blandit, auctor libero id, auctor elit. Nunc sit amet neque quis enim auctor hendrerit. Nunc vulputate purus ac magna mollis porttitor. Phasellus imperdiet feugiat lorem a porta. Donec eu purus eu justo dignissim blandit. Donec risus orci, fermentum non nunc et, auctor vulputate elit. Fusce tempor placerat ex quis mattis. Duis tempus justo eros, id rhoncus tellus viverra ac. Sed semper justo ex, ut dapibus nulla eleifend ac. In hac habitasse platea dictumst. Donec sollicitudin tempus ex non varius. Phasellus iaculis posuere odio vitae ultrices.

Paul Underwood

Truvisory

V případě zájmu o spolupráci nás neváhejte kontaktovat.

Kontaktní informace:

Lean Industry s.r.o.
Brno / Czech Republic
+420 731 144 859
info@leanindustry.cz

IČO: 06262295
DIČ: CZ06262295