Vzdělávání
Témata školení a workshopů
Kurzy máte možnost absolvovat jako:
- Otevřené kurzy – termín oznámíme po vašem přihlášení
- Otevřené on-line kurzy – termín oznámíme po vašem přihlášení
- Individuální firemní kurz osobní nebo on-line formou v termínu dle dohody
Můžete si také sestavit školení na míru z níže uvedených témat, nebo zcela dle Vašich představ a požadavku. Poptávejte zde.
Shop Floor Management (základní)
Obsah:
- Štíhlá kultura
- Propojení nástrojů štíhlé výroby
- Management ve štíhlé firemní kultuře
- Vizualizace v Shop Floor Managementu
- Charakteristika efektivního Shop Floor Managementu
- Metody nastavování cílů Shop Floor Managementu
- Základní prvky Shop Floor Managementu
- Zkušenosti z projektů
Zaměření:
- Management výrobních i nevýrobních firem
- Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
- Mistři a předáci provozů
Doba trvání:
- ½ dne
Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…
Shop Floor Management (pokročilé)
Obsah:
- Štíhlá kultura
- Propojení nástrojů štíhlé výroby
- Management ve štíhlé firemní kultuře
- Vizualizace v Shop Floor Managementu
- Charakteristika efektivního Shop Floor Managementu
- Metody nastavování cílů Shop Floor Managementu
- Základní prvky Shop Floor Managementu
- Principy řešení problémů
- Motivace zaměstnanců pomocí koučingu
- Standardní práce pro vedoucí zaměstnance
- Řízení strategie podniku a jeho cílů
- Problémy a úskalí.
- Zkušenosti z projektů
Zaměření:
- Management výrobních i nevýrobních firem
- Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
- Mistři a předáci provozů
Doba trvání:
- 1 den
Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…
Efektivní Gemba Walk
Obsah:
- Štíhlá kultura a její stav ve firmách
- Co je Gemba Walk
- Gemba jako proces
- Koučink teorie (GROW Model)
- Koučink vs. mentoring
- Koučink praktické provedení a cvičení
- Motivace zaměstnanců pomocí koučingu
- Vizualizace a standardizace pro Gemba Walk
- Kamishibai
- Auditovaní
- Problémy a úskalí
- Zkušenosti z projektů
Zaměření:
- Management výrobních i nevýrobních firem
- Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
- Mistři a předáci provozů
Doba trvání:
- 1 den
Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…
Strategické plánování
Obsah:
- Co je vize společnosti
- Jak vytvořit vizi společnosti
- Od vize k dlouhodobé strategii
- Formulace průrazných cílů ze strategie
- Rozdíl mezi plánem a strategií
- X-Matice jako nástroj pro strategické plánování
- Praktické využití X-Matice, vč. triků pro zápis do ní
- Jak vést strategický workshop
- Nástroje pro udržení a realizaci strategie
- Zkušenosti z projektů
Zaměření:
- Management výrobních i nevýrobních firem
- Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
Doba trvání:
- 1 den
Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…
Change Management
Obsah:
- Reakce zaměstnanců na změny
- Jaké použít nástroje pro zjištění reakce na změnu
- Postupy analýzy skupin zaměstnanců s ohledem na přístup ke změně
- Jak nejlépe naplánovat aktivity spojené se změnou
- Nástroje pro řízení změny (backwards imaging, stakeholder analysis, apod.
- Nástroje pro získání podpory změny u vedení (elevator speach, efektivní prezentace, apod.
- Základní dovednosti pro efektivní prezentaci a její tvorbu
- Zkušenosti a ukázky z projektů
Zaměření:
- Management výrobních i nevýrobních firem
- Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
Doba trvání:
- 1 den
Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…
Nástroje štíhlé výroby – základy
Obsah:
- Co je plýtvání?
- Hlavní druhy plýtvání ve výrobě
- Plýtvání a jeho důsledky
- Příklady plýtvání ve výrobních i nevýrobních procesech
- Jak identifikovat plýtvání, naučit se vidět plýtvání
- Kaizen proces
- Zkušenosti a ukázky z projektů
Zaměření:
- Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
- Mistři a předáci
- Přímí a nepřímí zaměstnanci výroby
Doba trvání:
- ½ dne
Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…
Nástroje štíhlé výroby – pokročilé
Obsah:
- Co je plýtvání?
- Hlavní druhy plýtvání ve výrobě
- Plýtvání a jeho důsledky
- Příklady plýtvání ve výrobních i nevýrobních procesech
- Jak identifikovat plýtvání, naučit se vidět plýtvání
- Mapa plýtvání. Mapa toku hodnot, špagetový diagram, procesní diagramy
- Analýza a měření práce (snímek pracovního dne, snímek operace, Basic MOST…)
- 5S, standardizace, vizualizace
- TPM, CEZ, SMED
- Kaizen proces
- Zkušenosti a ukázky z projektů
Zaměření:
- Management výrobních i nevýrobních firem
- Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
- Mistři a předáci
Doba trvání:
- 1 den
Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…
Systém trvalého zlepšování
Obsah:
- Co je plýtvání?
- Hlavní druhy plýtvání ve výrobě, jeho důsledky
- Jak identifikovat plýtvání, naučit se vidět plýtvání
- Kaizen vs. inovace
- Přístupy ke zlepšování procesů
- Nástroje pro podporu zlepšování
- Value Stream Mapping jako základ pro zlepšování
- Procesy řešení problémů
- Projekty zlepšování (DMAIC, PDCA metodika)
- Projektová dokumentace
- Motivace zaměstnanců ke zlepšování
- Zkušenosti a ukázky z projektů
Zaměření:
- Management výrobních i nevýrobních firem
- Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
- Mistři a předáci
Doba trvání:
- 1 den
Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…
Štíhlé výrobní buňky / štíhlé pracoviště
Obsah:
- Definice výrobních buněk
- Důvody výstavby výrobních buněk
- Druhy a jejich využití
- Základní principy pro návrh štíhlé výrobní buňky
- Metody pro měření časů operací a práce
- Metody analýzy současného stavu
- Tok jednoho kusu (výhody a důvody)
- Zákaznický takt
- Jak reagovat na změnu zákaznického taktu
- Balancování operací v rámci buňky
- Dokumentace pro práci ve výrobní buňce
- Zásobování buněk
- Low Cost Automation
- Proces návrhu
- 5S a vizualizace
- Řízení výkonu pracoviště
- Ukázky z projektů
Zaměření:
- Management výrobních i nevýrobních firem
- Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
- Průmysloví a procesní inženýři
- Mistři a předáci
Doba trvání:
- 1 den
Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…
Value Stream Mapping – základy
Obsah:
- Přidaná a nepřidané hodnota v procesu
- Plýtvání v procesech
- Výběr reprezentanta pro mapování
- Proč Value Stream Mapping
- Druhy map a přístupy k mapování
- Základní stavební kameny pro Value Stream Mapping
- Výpočet VA indexu a průběžné doby
- Mapa současný, budoucí stav
- Výstupy z mapy a jak je interpretovat
- Ukázky z praxe
Zaměření:
- Management výrobních i nevýrobních firem
- Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
- Průmysloví a procesní inženýři
Doba trvání:
- ½ dne
Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…
Value Stream Mapping – pokročilé
Obsah:
- Přidaná a nepřidané hodnota v procesu
- Plýtvání v procesech
- Výběr reprezentanta pro mapování
- Proč Value Stream Mapping
- Druhy map a přístupy k mapování
- Základní stavební kameny pro Value Stream Mapping
- Výpočet VA indexu a průběžné doby
- Mapa současný, budoucí stav
- Výstupy z mapy a jak je interpretovat
- Praktická ukázka mapování procesu
- Ukázky map a jejich rozbor (intepretace)
- Ukázky z praxe
Zaměření:
- Management výrobních i nevýrobních firem
- Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
- Průmysloví a procesní inženýři
Doba trvání:
- 1 den
Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…
Chytrá a jednoduchá (štíhlá) logistika
Obsah:
- Principy štíhlé logistiky
- Řízení materiálového toku
- Jak rozhodnout o správné metodě řízení toku
- Tah versus tlak
- Metody tahového řízení
- Co je Kanban
- Typy kanbanových okruhů
- Metodiky výpočtu kanbanového okruhu
- Nastavení kanbanového okruhu
- Kanbanová karta
- Kanbanová tabule a schránka
- Transport v kanbanovém okruhu
- Milk run, funkce a nastavení
- Implementace Kanbanu
- Metody průmyslu 4.0 v logistice
- Distribuční modely
- Ukázky z praxe
Zaměření:
- Management výrobních i nevýrobních firem
- Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
- Průmysloví a procesní inženýři
- Mistři a předáci
Doba trvání:
- 1 den
Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…
Projektové řízení a týmová práce
Obsah:
- Týmová práce a její principy
- Typické role v týmech a jejich funkce
- Přínosy týmové práce
- Troj-imperativ projektu
- Řízení rizik projektů
- Jak řídit a vést projekt
- Metodiky PDCA
- Metodika DMAIC
- Zadání projektů
- Zadání cílů projektů
- Efektivní projektové schůzky
- Dokumentace projektu
- Vyhodnocován přínosů projektů
- Ukázky z praxe.
Zaměření:
- Management výrobních i nevýrobních firem
- Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
- Průmysloví a procesní inženýři
Doba trvání:
- 1 den
Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…
Procesy řešení problémů – Strukturované řešení problémů, nástroje kvality
Obsah:
- Co je problém a jak jej popsat
- Řešení problémů v kontextu kontinuálního zlepšování
- Vizualizace problémových stavů
- 7 nástrojů pro zlepšování kvality procesů (stratifikace, 5W2H, Ishikwa, Pareto, regulační diagramy, Procesní diagramy, frekvenční analýzy)
- Metoda 5x proč
- Praktické cvičení na metodu 5x proč
- Nástroje štíhlé výroby pro zajištění kvality
- Poka yoke
- Vizualizace k podpoře procesů řešení problémů (8D, A3 report, apod.)
- Víceúrovňové procesní audity
- Vyhodnocován přínosů procesů
- Ukázky z praxe
Zaměření:
- Management výrobních i nevýrobních firem
- Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
- Průmysloví a procesní inženýři
Doba trvání:
- 1 den
Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…
SMED – rychlá výměna výroby
Obsah:
- Princip štíhlé myšlení a štíhlého výrobního systému
- Ztráty efektivity strojního zařízení (6 velkých ztrát)
- Celková efektivita strojního zařízení (OEE výpočet)
- Faktory ovlivňující OEE
- Co je SMED a jeho přínosy
- Historie
- Ekonomická dávka výroby
- Kroky metodiky SMED vč. příkladů realizace
- Praktická aplikace
- Úrovně zavádění
- Ukázky z praxe
Zaměření:
- Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
- Průmysloví a procesní inženýři
- Mistři a předáci
- Přímí a nepřímí zaměstnanci výroby
Doba trvání:
- ½ dne
Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…
TPM – Totálně produktivní údržba
Obsah:
- Princip štíhlé myšlení a štíhlého výrobního systému
- Ztráty efektivity strojního zařízení (6 velkých ztrát)
- Celková efektivita strojního zařízení (OEE výpočet)
- Faktory ovlivňující OEE
- Co je TPM a jeho přínosy
- Historie
- 7 kroků zavedení TPM
- Autonomní údržba a čištění
- Plánovaná údržba
- Role oddělení údržby
- Metodika pro zavedení
- Ukázky z praxe
Zaměření:
- Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
- Průmysloví a procesní inženýři
- Mistři a předáci
- Přímí a nepřímí zaměstnanci výroby
Doba trvání:
- ½ dne
Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…
Standardizace a vizualizace – metoda 5S
Obsah:
- Principy a důvod standardizace
- 5S hra (proč dělat 5S)
- Co je 5S
- Popis jednotlivých kroků 5S – Metodika jak realizovat
- Podpůrné nástroje 5S
- Ukázky prvků 5s v praxi
- Auditování 5S
- 5S v administrativě
- Vizuální pracoviště
- Vizuální standardy, jednobodové lekce
- Vizuální ukazatelé a řízení
- Ukázky z praxe
Zaměření:
- Management výrobních i nevýrobních firem
- Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
- Průmysloví a procesní inženýři
- Mistři a předáci
- Přímí a nepřímí zaměstnanci výroby
Doba trvání:
- 1 den
Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…
Office Kaizen – Štíhlá administrativa
Obsah:
- Základní principy, cíle a přínosy
- Plýtvání v administrativě
- Způsoby vizualizace plýtvání
- Value Stream Mapping administrativě
- Metody analýzy práce v administrativě
- 5 principů štíhlého myšlení v administrativě
- 3 úrovně štíhlé administrativy (Vizuální, Procesní, Produktová)
- Optimalizační workshopy a projekty
- Workshop v administrativě
- DMAIC & PDCA projekty
- A3 formulář
- Ukázky z praxe
Zaměření:
- Management výrobních i nevýrobních firem
- Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
- Průmysloví a procesní inženýři
- Mistři a předáci
- Přímí a nepřímí zaměstnanci výroby
Doba trvání:
- 1 den
Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…
Standardní práce vedoucích
Obsah:
- Základní principy, cíle a přínosy
- Nástroje štíhlé výroby a standardní práce vedoucích
- Typický obsah standardu práce
- Vizualizace a pomůcky
- Audit a vlastní audit standardu práce
- Postup zavedení
- Ukázky z praxe
Zaměření:
- Management výrobních i nevýrobních firem
- Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
- Mistři a předáci
Doba trvání:
- ½ dne
Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…
Analýza a normování práce
Obsah:
- Co je analýza a měření práce, její cíle
- Přímé a nepřímé metody měření práce
- Tvorba výkonových norem
- Metody (procesní analýza, chronometráž, snímek práce, apod.)
- Systému předem určených časů (MOST, apod.)
- Příklady
- Určení přirážek
- Ukázky z praxe
Zaměření:
- Management výrobních i nevýrobních firem
- Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
- Průmysloví a procesní inženýři
- Mistři a předáci
- Přímí a nepřímí zaměstnanci výroby
Doba trvání:
- 1 den
Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…
Pokud jste nevybrali, poptejte si školení na klíč zde.
2. ročník konference LEANAŘI 2024 – otevření přihlášek
Lis 21, 2023
ZVÝHODNĚNÁ VSTUPENKA JEN DO 31.12.2023 nepropásněte své místo na konferenci za zvýhodněné vstupné. Registrace zde
7 druhů Vánočního plýtvání
Pro 21, 2023
Veselé Vánoce a do nového roku hodně štěstí, zdraví a chuti odstraňovat plýtvání.
ŠKOLENÍ: Propojení Lean a průmyslu 4.0, aneb jak na plýtvání u strojů a technologií
Lis 13, 2023
Probereme jak zefektivnit provoz strojů a kde k tomu využít moderních metod I4.0. Stroje jsou to co stojí ve firmách hodně peněz a nesmí nepracovat Nový pohled na provoz strojů Naučíte stroje porouchávat se, tehdy když jim to dovolíte Jak se nespálit při implementaci...
2. ročník konference LEANAŘI 2024 – otevření přihlášek
Lis 21, 2023
ZVÝHODNĚNÁ VSTUPENKA JEN DO 31.12.2023 nepropásněte své místo na konferenci za zvýhodněné vstupné. Registrace zde
7 druhů Vánočního plýtvání
Pro 21, 2023
Veselé Vánoce a do nového roku hodně štěstí, zdraví a chuti odstraňovat plýtvání.
TechStream
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Integer pellentesque augue quis velit pulvinar iaculis. Suspendisse ultrices vestibulum velit, sollicitudin feugiat libero pellentesque sed. Suspendisse volutpat tortor sit amet arcu sollicitudin viverra. Suspendisse potenti. Vestibulum egestas, ex ut feugiat efficitur, quam ante bibendum est, nec blandit ante metus eget augue. Suspendisse ipsum nunc, viverra sodales porttitor vel, iaculis sit amet odio. Quisque viverra fermentum metus, a mattis augue faucibus sed. Aenean eget faucibus risus. Aenean tristique magna ac interdum congue. Nullam at lacus ultricies, efficitur enim commodo, gravida est. Maecenas imperdiet luctus tincidunt. Nunc dignissim suscipit congue.
Truvisory
Aenean in augue at elit condimentum congue nec sit amet mi. Sed sed mi blandit, auctor libero id, auctor elit. Nunc sit amet neque quis enim auctor hendrerit. Nunc vulputate purus ac magna mollis porttitor. Phasellus imperdiet feugiat lorem a porta. Donec eu purus eu justo dignissim blandit. Donec risus orci, fermentum non nunc et, auctor vulputate elit. Fusce tempor placerat ex quis mattis. Duis tempus justo eros, id rhoncus tellus viverra ac. Sed semper justo ex, ut dapibus nulla eleifend ac. In hac habitasse platea dictumst. Donec sollicitudin tempus ex non varius. Phasellus iaculis posuere odio vitae ultrices.
V případě zájmu o spolupráci nás neváhejte kontaktovat.
Kontaktní informace:
Lean Industry s.r.o.
Brno / Czech Republic
+420 731 144 859
info@leanindustry.cz
IČO: 06262295
DIČ: CZ06262295