Vzdělávání

Témata školení a workshopů

Níže si můžete vybrat ze široké škály nabízených témat školení pro Vaše zaměstnance a kolegy.

Kurzy máte možnost absolvovat jako:

  • Otevřené kurzy – termín oznámíme po vašem přihlášení
  • Otevřené on-line kurzy – termín oznámíme po vašem přihlášení
  • Individuální firemní kurz osobní nebo on-line formou v termínu dle dohody

Můžete si také sestavit školení na míru z níže uvedených témat, nebo zcela dle Vašich představ a požadavku. Poptávejte zde.

Shop Floor Management (základní)

Obsah:

  • Štíhlá kultura
  • Propojení nástrojů štíhlé výroby
  • Management ve štíhlé firemní kultuře
  • Vizualizace v Shop Floor Managementu
  • Charakteristika efektivního Shop Floor Managementu
  • Metody nastavování cílů Shop Floor Managementu
  • Základní prvky Shop Floor Managementu
  • Zkušenosti z projektů

Zaměření:

  • Management výrobních i nevýrobních firem
  • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
  • Mistři a předáci provozů

Doba trvání:

  • ½ dne

Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

     

    Shop Floor Management (pokročilé)

    Obsah:

    • Štíhlá kultura
    • Propojení nástrojů štíhlé výroby
    • Management ve štíhlé firemní kultuře
    • Vizualizace v Shop Floor Managementu
    • Charakteristika efektivního Shop Floor Managementu
    • Metody nastavování cílů Shop Floor Managementu
    • Základní prvky Shop Floor Managementu
    • Principy řešení problémů
    • Motivace zaměstnanců pomocí koučingu
    • Standardní práce pro vedoucí zaměstnance
    • Řízení strategie podniku a jeho cílů
    • Problémy a úskalí.
    • Zkušenosti z projektů

    Zaměření:

    • Management výrobních i nevýrobních firem
    • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
    • Mistři a předáci provozů

    Doba trvání:

    • 1 den

    Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

       

      Efektivní Gemba Walk

      Obsah:

      • Štíhlá kultura a její stav ve firmách
      • Co je Gemba Walk
      • Gemba jako proces
      • Koučink teorie (GROW Model)
      • Koučink vs. mentoring
      • Koučink praktické provedení a cvičení
      • Motivace zaměstnanců pomocí koučingu
      • Vizualizace a standardizace pro Gemba Walk
      • Kamishibai
      • Auditovaní
      • Problémy a úskalí
      • Zkušenosti z projektů

      Zaměření:

      • Management výrobních i nevýrobních firem
      • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
      • Mistři a předáci provozů

      Doba trvání:

      • 1 den

      Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

         

        Strategické plánování

        Obsah:

        • Co je vize společnosti
        • Jak vytvořit vizi společnosti
        • Od vize k dlouhodobé strategii
        • Formulace průrazných cílů ze strategie
        • Rozdíl mezi plánem a strategií
        • X-Matice jako nástroj pro strategické plánování
        • Praktické využití X-Matice, vč. triků pro zápis do ní
        • Jak vést strategický workshop
        • Nástroje pro udržení a realizaci strategie
        • Zkušenosti z projektů

        Zaměření:

        • Management výrobních i nevýrobních firem
        • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem

        Doba trvání:

        • 1 den

        Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

           

          Change Management

          Obsah:

          • Reakce zaměstnanců na změny
          • Jaké použít nástroje pro zjištění reakce na změnu
          • Postupy analýzy skupin zaměstnanců s ohledem na přístup ke změně
          • Jak nejlépe naplánovat aktivity spojené se změnou
          • Nástroje pro řízení změny (backwards imaging, stakeholder analysis, apod.
          • Nástroje pro získání podpory změny u vedení (elevator speach, efektivní prezentace, apod.
          • Základní dovednosti pro efektivní prezentaci a její tvorbu
          • Zkušenosti a ukázky z projektů

          Zaměření:

          • Management výrobních i nevýrobních firem
          • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem

          Doba trvání:

          • 1 den

          Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

             

            Nástroje štíhlé výroby – základy

            Obsah:

            • Co je plýtvání?
            • Hlavní druhy plýtvání ve výrobě
            • Plýtvání a jeho důsledky
            • Příklady plýtvání ve výrobních i nevýrobních procesech
            • Jak identifikovat plýtvání, naučit se vidět plýtvání
            • Kaizen proces
            • Zkušenosti a ukázky z projektů

            Zaměření:

            • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
            • Mistři a předáci
            • Přímí a nepřímí zaměstnanci výroby

            Doba trvání:

            • ½ dne

             

            Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

               

              Nástroje štíhlé výroby – pokročilé

              Obsah:

              • Co je plýtvání?
              • Hlavní druhy plýtvání ve výrobě
              • Plýtvání a jeho důsledky
              • Příklady plýtvání ve výrobních i nevýrobních procesech
              • Jak identifikovat plýtvání, naučit se vidět plýtvání
              • Mapa plýtvání. Mapa toku hodnot, špagetový diagram, procesní diagramy
              • Analýza a měření práce (snímek pracovního dne, snímek operace, Basic MOST…)
              • 5S, standardizace, vizualizace
              • TPM, CEZ, SMED
              • Kaizen proces
              • Zkušenosti a ukázky z projektů

              Zaměření:

              • Management výrobních i nevýrobních firem
              • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
              • Mistři a předáci

              Doba trvání:

              • 1 den

              Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

                 

                Systém trvalého zlepšování

                Obsah:

                • Co je plýtvání?
                • Hlavní druhy plýtvání ve výrobě, jeho důsledky
                • Jak identifikovat plýtvání, naučit se vidět plýtvání
                • Kaizen vs. inovace
                • Přístupy ke zlepšování procesů
                • Nástroje pro podporu zlepšování
                • Value Stream Mapping jako základ pro zlepšování
                • Procesy řešení problémů
                • Projekty zlepšování (DMAIC, PDCA metodika)
                • Projektová dokumentace
                • Motivace zaměstnanců ke zlepšování
                • Zkušenosti a ukázky z projektů

                Zaměření:

                • Management výrobních i nevýrobních firem
                • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
                • Mistři a předáci

                Doba trvání:

                • 1 den

                Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

                   

                  Štíhlé výrobní buňky / štíhlé pracoviště

                  Obsah:

                  • Definice výrobních buněk
                  • Důvody výstavby výrobních buněk
                  • Druhy a jejich využití
                  • Základní principy pro návrh štíhlé výrobní buňky
                  • Metody pro měření časů operací a práce
                  • Metody analýzy současného stavu
                  • Tok jednoho kusu (výhody a důvody)
                  • Zákaznický takt
                  • Jak reagovat na změnu zákaznického taktu
                  • Balancování operací v rámci buňky
                  • Dokumentace pro práci ve výrobní buňce
                  • Zásobování buněk
                  • Low Cost Automation
                  • Proces návrhu
                  • 5S a vizualizace
                  • Řízení výkonu pracoviště
                  • Ukázky z projektů

                  Zaměření:

                  • Management výrobních i nevýrobních firem
                  • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
                  • Průmysloví a procesní inženýři
                  • Mistři a předáci

                  Doba trvání:

                  • 1 den

                  Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

                     

                    Value Stream Mapping – základy

                    Obsah:

                    • Přidaná a nepřidané hodnota v procesu
                    • Plýtvání v procesech
                    • Výběr reprezentanta pro mapování
                    • Proč Value Stream Mapping
                    • Druhy map a přístupy k mapování
                    • Základní stavební kameny pro Value Stream Mapping
                    • Výpočet VA indexu a průběžné doby
                    • Mapa současný, budoucí stav
                    • Výstupy z mapy a jak je interpretovat
                    • Ukázky z praxe

                    Zaměření:

                    • Management výrobních i nevýrobních firem
                    • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
                    • Průmysloví a procesní inženýři

                    Doba trvání:

                    • ½ dne

                    Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

                       

                      Value Stream Mapping – pokročilé

                      Obsah:

                      • Přidaná a nepřidané hodnota v procesu
                      • Plýtvání v procesech
                      • Výběr reprezentanta pro mapování
                      • Proč Value Stream Mapping
                      • Druhy map a přístupy k mapování
                      • Základní stavební kameny pro Value Stream Mapping
                      • Výpočet VA indexu a průběžné doby
                      • Mapa současný, budoucí stav
                      • Výstupy z mapy a jak je interpretovat
                      • Praktická ukázka mapování procesu
                      • Ukázky map a jejich rozbor (intepretace)
                      • Ukázky z praxe

                      Zaměření:

                      • Management výrobních i nevýrobních firem
                      • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
                      • Průmysloví a procesní inženýři

                      Doba trvání:

                      • 1 den

                      Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

                         

                        Chytrá a jednoduchá (štíhlá) logistika

                        Obsah:

                        • Principy štíhlé logistiky
                        • Řízení materiálového toku
                        • Jak rozhodnout o správné metodě řízení toku
                        • Tah versus tlak
                        • Metody tahového řízení
                        • Co je Kanban
                        • Typy kanbanových okruhů
                        • Metodiky výpočtu kanbanového okruhu
                        • Nastavení kanbanového okruhu
                        • Kanbanová karta
                        • Kanbanová tabule a schránka
                        • Transport v kanbanovém okruhu
                        • Milk run, funkce a nastavení
                        • Implementace Kanbanu
                        • Metody průmyslu 4.0 v logistice
                        • Distribuční modely
                        • Ukázky z praxe

                        Zaměření:

                        • Management výrobních i nevýrobních firem
                        • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
                        • Průmysloví a procesní inženýři
                        • Mistři a předáci

                        Doba trvání:

                        • 1 den

                        Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

                           

                          Projektové řízení a týmová práce

                          Obsah:

                          • Týmová práce a její principy
                          • Typické role v týmech a jejich funkce
                          • Přínosy týmové práce
                          • Troj-imperativ projektu
                          • Řízení rizik projektů
                          • Jak řídit a vést projekt
                          • Metodiky PDCA
                          • Metodika DMAIC
                          • Zadání projektů
                          • Zadání cílů projektů
                          • Efektivní projektové schůzky
                          • Dokumentace projektu
                          • Vyhodnocován přínosů projektů
                          • Ukázky z praxe.

                          Zaměření:

                          • Management výrobních i nevýrobních firem
                          • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
                          • Průmysloví a procesní inženýři

                          Doba trvání:

                          • 1 den

                          Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

                             

                            Procesy řešení problémů – Strukturované řešení problémů, nástroje kvality

                            Obsah:

                            • Co je problém a jak jej popsat
                            • Řešení problémů v kontextu kontinuálního zlepšování
                            • Vizualizace problémových stavů
                            • 7 nástrojů pro zlepšování kvality procesů (stratifikace, 5W2H, Ishikwa, Pareto, regulační diagramy, Procesní diagramy, frekvenční analýzy)
                            • Metoda 5x proč
                            • Praktické cvičení na metodu 5x proč
                            • Nástroje štíhlé výroby pro zajištění kvality
                            • Poka yoke
                            • Vizualizace k podpoře procesů řešení problémů (8D, A3 report, apod.)
                            • Víceúrovňové procesní audity
                            • Vyhodnocován přínosů procesů
                            • Ukázky z praxe

                            Zaměření:

                            • Management výrobních i nevýrobních firem
                            • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
                            • Průmysloví a procesní inženýři

                            Doba trvání:

                            • 1 den

                            Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

                               

                              SMED – rychlá výměna výroby

                              Obsah:

                              • Princip štíhlé myšlení a štíhlého výrobního systému
                              • Ztráty efektivity strojního zařízení (6 velkých ztrát)
                              • Celková efektivita strojního zařízení (OEE výpočet)
                              • Faktory ovlivňující OEE
                              • Co je SMED a jeho přínosy
                              • Historie
                              • Ekonomická dávka výroby
                              • Kroky metodiky SMED vč. příkladů realizace
                              • Praktická aplikace
                              • Úrovně zavádění
                              • Ukázky z praxe

                              Zaměření:

                              • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
                              • Průmysloví a procesní inženýři
                              • Mistři a předáci
                              • Přímí a nepřímí zaměstnanci výroby

                              Doba trvání:

                              • ½ dne

                              Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

                                 

                                TPM – Totálně produktivní údržba

                                Obsah:

                                • Princip štíhlé myšlení a štíhlého výrobního systému
                                • Ztráty efektivity strojního zařízení (6 velkých ztrát)
                                • Celková efektivita strojního zařízení (OEE výpočet)
                                • Faktory ovlivňující OEE
                                • Co je TPM a jeho přínosy
                                • Historie
                                • 7 kroků zavedení TPM
                                • Autonomní údržba a čištění
                                • Plánovaná údržba
                                • Role oddělení údržby
                                • Metodika pro zavedení
                                • Ukázky z praxe

                                Zaměření:

                                • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
                                • Průmysloví a procesní inženýři
                                • Mistři a předáci
                                • Přímí a nepřímí zaměstnanci výroby

                                Doba trvání:

                                • ½ dne

                                Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

                                   

                                  Standardizace a vizualizace – metoda 5S

                                  Obsah:

                                  • Principy a důvod standardizace
                                  • 5S hra (proč dělat 5S)
                                  • Co je 5S
                                  • Popis jednotlivých kroků 5S – Metodika jak realizovat
                                  • Podpůrné nástroje 5S
                                  • Ukázky prvků 5s v praxi
                                  • Auditování 5S
                                  • 5S v administrativě
                                  • Vizuální pracoviště
                                  • Vizuální standardy, jednobodové lekce
                                  • Vizuální ukazatelé a řízení
                                  • Ukázky z praxe

                                  Zaměření:

                                  • Management výrobních i nevýrobních firem
                                  • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
                                  • Průmysloví a procesní inženýři
                                  • Mistři a předáci
                                  • Přímí a nepřímí zaměstnanci výroby

                                  Doba trvání:

                                  • 1 den

                                  Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

                                     

                                    Office Kaizen – Štíhlá administrativa

                                    Obsah:

                                    • Základní principy, cíle a přínosy
                                    • Plýtvání v administrativě
                                    • Způsoby vizualizace plýtvání
                                    • Value Stream Mapping administrativě
                                    • Metody analýzy práce v administrativě
                                    • 5 principů štíhlého myšlení v administrativě
                                    • 3 úrovně štíhlé administrativy (Vizuální, Procesní, Produktová)
                                    • Optimalizační workshopy a projekty
                                    • Workshop v administrativě
                                    • DMAIC & PDCA projekty
                                    • A3 formulář
                                    • Ukázky z praxe

                                    Zaměření:

                                    • Management výrobních i nevýrobních firem
                                    • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
                                    • Průmysloví a procesní inženýři
                                    • Mistři a předáci
                                    • Přímí a nepřímí zaměstnanci výroby

                                    Doba trvání:

                                    • 1 den

                                    Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

                                       

                                      Standardní práce vedoucích

                                      Obsah:

                                      • Základní principy, cíle a přínosy
                                      • Nástroje štíhlé výroby a standardní práce vedoucích
                                      • Typický obsah standardu práce
                                      • Vizualizace a pomůcky
                                      • Audit a vlastní audit standardu práce
                                      • Postup zavedení
                                      • Ukázky z praxe

                                      Zaměření:

                                      • Management výrobních i nevýrobních firem
                                      • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
                                      • Mistři a předáci

                                      Doba trvání:

                                      • ½ dne

                                      Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

                                         

                                        Analýza a normování práce

                                        Obsah:

                                        • Co je analýza a měření práce, její cíle
                                        • Přímé a nepřímé metody měření práce
                                        • Tvorba výkonových norem
                                        • Metody (procesní analýza, chronometráž, snímek práce, apod.)
                                        • Systému předem určených časů (MOST, apod.)
                                        • Příklady
                                        • Určení přirážek
                                        • Ukázky z praxe

                                        Zaměření:

                                        • Management výrobních i nevýrobních firem
                                        • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
                                        • Průmysloví a procesní inženýři
                                        • Mistři a předáci
                                        • Přímí a nepřímí zaměstnanci výroby

                                        Doba trvání:

                                        • 1 den

                                        Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

                                           

                                          Pokud jste nevybrali, poptejte si školení na klíč zde.

                                          Aktuality

                                          Nastavení procesů z hlediska COVID-19

                                          𝗩Í𝗠𝗘 𝗝𝗔𝗞 𝗡𝗔 𝗧𝗢, 𝗩Í𝗠𝗘 𝗝𝗔𝗞 𝗦𝗘 𝗦 𝗡Í𝗠 𝗣𝗢𝗣𝗥𝗔𝗧.😷Jak si ve firmě nastavit procesy, abyste se nemuseli bát, že Vás virus donutí zavřít.Když pracuji ve firmách na zavádění štíhlé kultury a změnách procesů, často slyším otázku: Když přijde druhávlna, máme procesy, kontingenční...

                                          číst více

                                          PRŮLET ŠTÍHLOU VÝROBOU / LOGISTIKOU 🛫

                                          On-line WEBINÁŘ 𝐙𝐃𝐀𝐑𝐌𝐀 Chcete znát odpovědi na tyto otázky: 🤔jak vybudovat štíhlý výrobní systém? 🤔co všechno obsahuje? 🤔jak jeho součásti fungují? 🤔získat praktický náhled na problematiku? Máte jedinečnou šanci na živém webináři 𝐝𝐧𝐞 𝟐𝟐/𝟕/𝟐𝟎𝟐𝟎 𝐨𝐝 𝟏𝟑:𝟎𝟎 𝐝𝐨 𝟏𝟓:𝟎𝟎...

                                          číst více

                                          CHCETE VĚDĚT JAK MOC JE VAŠE FIRMA ŠTÍHLÁ?

                                          Zjistit jak na tom jste, může být velice jednoduché...... Porovnejte Vaší firmu se světovou špičkou v oblasti štíhlých procesů. ✔️Zjistěte náladu a kulturu ke zlepšování ✔️Ohodnoťte efektivitu procesů ✔️Podívejte se na vhodnost indikátorů výkonnosti ✔️….obodujte...

                                          číst více
                                          Aktuality

                                          Nastavení procesů z hlediska COVID-19

                                          𝗩Í𝗠𝗘 𝗝𝗔𝗞 𝗡𝗔 𝗧𝗢, 𝗩Í𝗠𝗘 𝗝𝗔𝗞 𝗦𝗘 𝗦 𝗡Í𝗠 𝗣𝗢𝗣𝗥𝗔𝗧.😷Jak si ve firmě nastavit procesy, abyste se nemuseli bát, že Vás virus donutí zavřít.Když pracuji ve firmách na zavádění štíhlé kultury a změnách procesů, často slyším otázku: Když přijde druhávlna, máme procesy, kontingenční...

                                          číst více

                                          PRŮLET ŠTÍHLOU VÝROBOU / LOGISTIKOU 🛫

                                          On-line WEBINÁŘ 𝐙𝐃𝐀𝐑𝐌𝐀 Chcete znát odpovědi na tyto otázky: 🤔jak vybudovat štíhlý výrobní systém? 🤔co všechno obsahuje? 🤔jak jeho součásti fungují? 🤔získat praktický náhled na problematiku? Máte jedinečnou šanci na živém webináři 𝐝𝐧𝐞 𝟐𝟐/𝟕/𝟐𝟎𝟐𝟎 𝐨𝐝 𝟏𝟑:𝟎𝟎 𝐝𝐨 𝟏𝟓:𝟎𝟎...

                                          číst více

                                          TechStream

                                          Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Integer pellentesque augue quis velit pulvinar iaculis. Suspendisse ultrices vestibulum velit, sollicitudin feugiat libero pellentesque sed. Suspendisse volutpat tortor sit amet arcu sollicitudin viverra. Suspendisse potenti. Vestibulum egestas, ex ut feugiat efficitur, quam ante bibendum est, nec blandit ante metus eget augue. Suspendisse ipsum nunc, viverra sodales porttitor vel, iaculis sit amet odio. Quisque viverra fermentum metus, a mattis augue faucibus sed. Aenean eget faucibus risus. Aenean tristique magna ac interdum congue. Nullam at lacus ultricies, efficitur enim commodo, gravida est. Maecenas imperdiet luctus tincidunt. Nunc dignissim suscipit congue.

                                          Jorden Acevedo
                                          TechStream

                                          Truvisory

                                          Aenean in augue at elit condimentum congue nec sit amet mi. Sed sed mi blandit, auctor libero id, auctor elit. Nunc sit amet neque quis enim auctor hendrerit. Nunc vulputate purus ac magna mollis porttitor. Phasellus imperdiet feugiat lorem a porta. Donec eu purus eu justo dignissim blandit. Donec risus orci, fermentum non nunc et, auctor vulputate elit. Fusce tempor placerat ex quis mattis. Duis tempus justo eros, id rhoncus tellus viverra ac. Sed semper justo ex, ut dapibus nulla eleifend ac. In hac habitasse platea dictumst. Donec sollicitudin tempus ex non varius. Phasellus iaculis posuere odio vitae ultrices.

                                          Paul Underwood
                                          Truvisory

                                          V případě zájmu o spolupráci nás neváhejte kontaktovat.

                                          1 + 3 =

                                          Kontaktní informace:

                                          Lean Industry s.r.o.
                                          Brno / Czech Republic
                                          +420 731 144 859
                                          info@leanindustry.cz

                                          IČO: 06262295
                                          DIČ: CZ06262295