Cyklus webinářů – Štíhlá výroba / logistika

 

Zde se můžete přihlásit na témata, která Vás zajímají a různě je kombinovat.

Máme zde i AKČNÍ BALÍČEK 3+1 ZDRAMA

Jednodenní kurzy

Jedná se o celodenní webinář vždy od 9 do 16 hodin.
Cena za osobu je 2000,-Kč/bez DPH

Balíček 3+1 ZDARMA - jednodenní

Obsah:

  • Shop Floor Managegement (pokročilé) – Termín 13/08/2020
  • Efektivní Gemba Walk – Termín  18/08/2020
  • Chytrá a jednouchá (štíhlá) logistika – Termín  25/08/2020
  • Štíhlé výrobní buňky / štíhlé pracoviště – Termín 31/08/2020

Zaměření:

  • Viz jednotlivé webináře

Doba trvání:

  • 4 x 1 den

Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

     

    Shop Floor Management (pokročilé) - 13/08/2020

    Obsah:

    • Štíhlá kultura
    • Propojení nástrojů štíhlé výroby
    • Management ve štíhlé firemní kultuře
    • Vizualizace v Shop Floor Managementu
    • Charakteristika efektivního Shop Floor Managementu
    • Metody nastavování cílů Shop Floor Managementu
    • Základní prvky Shop Floor Managementu
    • Principy řešení problémů
    • Motivace zaměstnanců pomocí koučingu
    • Standardní práce pro vedoucí zaměstnance
    • Řízení strategie podniku a jeho cílů
    • Problémy a úskalí.
    • Zkušenosti z projektů

    Zaměření:

    • Management výrobních i nevýrobních firem
    • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
    • Mistři a předáci provozů

    Doba trvání:

    • 1 den

    Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

       

      Efektivní Gemba Walk - 17/08/2020

      Obsah:

      • Štíhlá kultura a její stav ve firmách
      • Co je Gemba Walk
      • Gemba jako proces
      • Koučink teorie (GROW Model)
      • Koučink vs. mentoring
      • Koučink praktické provedení a cvičení
      • Motivace zaměstnanců pomocí koučingu
      • Vizualizace a standardizace pro Gemba Walk
      • Kamishibai
      • Auditovaní
      • Problémy a úskalí
      • Zkušenosti z projektů

      Zaměření:

      • Management výrobních i nevýrobních firem
      • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
      • Mistři a předáci provozů

      Doba trvání:

      • 1 den

      Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

         

        Chytrá a jednoduchá (štíhlá) logistika - 25/08/2020

        Obsah:

        • Principy štíhlé logistiky
        • Řízení materiálového toku
        • Jak rozhodnout o správné metodě řízení toku
        • Tah versus tlak
        • Metody tahového řízení
        • Co je Kanban
        • Typy kanbanových okruhů
        • Metodiky výpočtu kanbanového okruhu
        • Nastavení kanbanového okruhu
        • Kanbanová karta
        • Kanbanová tabule a schránka
        • Transport v kanbanovém okruhu
        • Milk run, funkce a nastavení
        • Implementace Kanbanu
        • Metody průmyslu 4.0 v logistice
        • Distribuční modely
        • Ukázky z praxe

        Zaměření:

        • Management výrobních i nevýrobních firem
        • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
        • Průmysloví a procesní inženýři
        • Mistři a předáci

        Doba trvání:

        • 1 den

        Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

           

          Štíhlé výrobní buňky / štíhlé pracoviště - 31/08/2020

          Obsah:

          • Definice výrobních buněk
          • Důvody výstavby výrobních buněk
          • Druhy a jejich využití
          • Základní principy pro návrh štíhlé výrobní buňky
          • Metody pro měření časů operací a práce
          • Metody analýzy současného stavu
          • Tok jednoho kusu (výhody a důvody)
          • Zákaznický takt
          • Jak reagovat na změnu zákaznického taktu
          • Balancování operací v rámci buňky
          • Dokumentace pro práci ve výrobní buňce
          • Zásobování buněk
          • Low Cost Automation
          • Proces návrhu
          • 5S a vizualizace
          • Řízení výkonu pracoviště
          • Ukázky z projektů

          Zaměření:

          • Management výrobních i nevýrobních firem
          • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
          • Průmysloví a procesní inženýři
          • Mistři a předáci

          Doba trvání:

          • 1 den

          Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

             

            Půldenní kurzy

            Jedná se o celodenní webinář vždy od 9 do 12 hodin.
            Cena za osobu je 1200,-Kč/bez DPH

            Balíček 3+1 ZDARMA - Půldenní

            Obsah:

            • TPM – Totálně produktivní údržba – Termín 21/08020
            • Standardizace a vizualizace – metoda 5S – Termín 26/08/2020
            • SMED – rychlá výměny výroby – Termín 01/09/2020
            • Value Stream Mapping – základy – Termín 07/09/2020

            Zaměření:

            • viz jednotlivé webináře

            Doba trvání:

            • 4x ½ dne

            Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

               

              TPM – Totálně produktivní údržba - 21/08/2020

              Obsah:

              • Princip štíhlé myšlení a štíhlého výrobního systému
              • Ztráty efektivity strojního zařízení (6 velkých ztrát)
              • Celková efektivita strojního zařízení (OEE výpočet)
              • Faktory ovlivňující OEE
              • Co je TPM a jeho přínosy
              • Historie
              • 7 kroků zavedení TPM
              • Autonomní údržba a čištění
              • Plánovaná údržba
              • Role oddělení údržby
              • Metodika pro zavedení
              • Ukázky z praxe

              Zaměření:

              • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
              • Průmysloví a procesní inženýři
              • Mistři a předáci
              • Přímí a nepřímí zaměstnanci výroby

              Doba trvání:

              • ½ dne

              Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

                 

                Standardizace a vizualizace – metoda 5S - 26/08/2020

                Obsah:

                • Principy a důvod standardizace
                • 5S hra (proč dělat 5S)
                • Co je 5S
                • Popis jednotlivých kroků 5S – Metodika jak realizovat
                • Podpůrné nástroje 5S
                • Ukázky prvků 5s v praxi
                • Auditování 5S
                • 5S v administrativě
                • Vizuální pracoviště
                • Vizuální standardy, jednobodové lekce
                • Vizuální ukazatelé a řízení
                • Ukázky z praxe

                Zaměření:

                • Management výrobních i nevýrobních firem
                • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
                • Průmysloví a procesní inženýři
                • Mistři a předáci
                • Přímí a nepřímí zaměstnanci výroby

                Doba trvání:

                • 1 den

                Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

                   

                  SMED – rychlá výměna výroby - 01/09/2020

                  Obsah:

                  • Princip štíhlé myšlení a štíhlého výrobního systému
                  • Ztráty efektivity strojního zařízení (6 velkých ztrát)
                  • Celková efektivita strojního zařízení (OEE výpočet)
                  • Faktory ovlivňující OEE
                  • Co je SMED a jeho přínosy
                  • Historie
                  • Ekonomická dávka výroby
                  • Kroky metodiky SMED vč. příkladů realizace
                  • Praktická aplikace
                  • Úrovně zavádění
                  • Ukázky z praxe

                  Zaměření:

                  • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
                  • Průmysloví a procesní inženýři
                  • Mistři a předáci
                  • Přímí a nepřímí zaměstnanci výroby

                  Doba trvání:

                  • ½ dne

                  Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

                     

                    Value Stream Mapping – základy - 07/09/2020

                    Obsah:

                    • Přidaná a nepřidané hodnota v procesu
                    • Plýtvání v procesech
                    • Výběr reprezentanta pro mapování
                    • Proč Value Stream Mapping
                    • Druhy map a přístupy k mapování
                    • Základní stavební kameny pro Value Stream Mapping
                    • Výpočet VA indexu a průběžné doby
                    • Mapa současný, budoucí stav
                    • Výstupy z mapy a jak je interpretovat
                    • Ukázky z praxe

                    Zaměření:

                    • Management výrobních i nevýrobních firem
                    • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
                    • Průmysloví a procesní inženýři

                    Doba trvání:

                    • ½ dne

                    Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…