Cyklus webinářů – Štíhlá výroba / logistika

 

Zde se můžete přihlásit na témata, která Vás zajímají a různě je kombinovat.

Máme zde i AKČNÍ BALÍČEK 3+1 ZDRAMA

Jednodenní kurzy

Jedná se o celodenní webinář vždy od 9 do 16 hodin.
Cena za osobu je 2000,-Kč/bez DPH

Balíček 3+1 ZDARMA - jednodenní

Obsah:

  • Shop Floor Managegement (pokročilé) – Termín 13/08/2020
  • Efektivní Gemba Walk – Termín  18/08/2020
  • Chytrá a jednouchá (štíhlá) logistika – Termín  25/08/2020
  • Štíhlé výrobní buňky / štíhlé pracoviště – Termín 31/08/2020

Zaměření:

  • Viz jednotlivé webináře

Doba trvání:

  • 4 x 1 den

Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

 

Shop Floor Management (pokročilé) - 13/08/2020

Obsah:

  • Štíhlá kultura
  • Propojení nástrojů štíhlé výroby
  • Management ve štíhlé firemní kultuře
  • Vizualizace v Shop Floor Managementu
  • Charakteristika efektivního Shop Floor Managementu
  • Metody nastavování cílů Shop Floor Managementu
  • Základní prvky Shop Floor Managementu
  • Principy řešení problémů
  • Motivace zaměstnanců pomocí koučingu
  • Standardní práce pro vedoucí zaměstnance
  • Řízení strategie podniku a jeho cílů
  • Problémy a úskalí.
  • Zkušenosti z projektů

Zaměření:

  • Management výrobních i nevýrobních firem
  • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
  • Mistři a předáci provozů

Doba trvání:

  • 1 den

Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

 

Efektivní Gemba Walk - 17/08/2020

Obsah:

  • Štíhlá kultura a její stav ve firmách
  • Co je Gemba Walk
  • Gemba jako proces
  • Koučink teorie (GROW Model)
  • Koučink vs. mentoring
  • Koučink praktické provedení a cvičení
  • Motivace zaměstnanců pomocí koučingu
  • Vizualizace a standardizace pro Gemba Walk
  • Kamishibai
  • Auditovaní
  • Problémy a úskalí
  • Zkušenosti z projektů

Zaměření:

  • Management výrobních i nevýrobních firem
  • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
  • Mistři a předáci provozů

Doba trvání:

  • 1 den

Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

 

Chytrá a jednoduchá (štíhlá) logistika - 25/08/2020

Obsah:

  • Principy štíhlé logistiky
  • Řízení materiálového toku
  • Jak rozhodnout o správné metodě řízení toku
  • Tah versus tlak
  • Metody tahového řízení
  • Co je Kanban
  • Typy kanbanových okruhů
  • Metodiky výpočtu kanbanového okruhu
  • Nastavení kanbanového okruhu
  • Kanbanová karta
  • Kanbanová tabule a schránka
  • Transport v kanbanovém okruhu
  • Milk run, funkce a nastavení
  • Implementace Kanbanu
  • Metody průmyslu 4.0 v logistice
  • Distribuční modely
  • Ukázky z praxe

Zaměření:

  • Management výrobních i nevýrobních firem
  • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
  • Průmysloví a procesní inženýři
  • Mistři a předáci

Doba trvání:

  • 1 den

Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

 

Štíhlé výrobní buňky / štíhlé pracoviště - 31/08/2020

Obsah:

  • Definice výrobních buněk
  • Důvody výstavby výrobních buněk
  • Druhy a jejich využití
  • Základní principy pro návrh štíhlé výrobní buňky
  • Metody pro měření časů operací a práce
  • Metody analýzy současného stavu
  • Tok jednoho kusu (výhody a důvody)
  • Zákaznický takt
  • Jak reagovat na změnu zákaznického taktu
  • Balancování operací v rámci buňky
  • Dokumentace pro práci ve výrobní buňce
  • Zásobování buněk
  • Low Cost Automation
  • Proces návrhu
  • 5S a vizualizace
  • Řízení výkonu pracoviště
  • Ukázky z projektů

Zaměření:

  • Management výrobních i nevýrobních firem
  • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
  • Průmysloví a procesní inženýři
  • Mistři a předáci

Doba trvání:

  • 1 den

Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

 

Půldenní kurzy

Jedná se o celodenní webinář vždy od 9 do 12 hodin.
Cena za osobu je 1200,-Kč/bez DPH

Balíček 3+1 ZDARMA - Půldenní

Obsah:

  • TPM – Totálně produktivní údržba – Termín 21/08020
  • Standardizace a vizualizace – metoda 5S – Termín 26/08/2020
  • SMED – rychlá výměny výroby – Termín 01/09/2020
  • Value Stream Mapping – základy – Termín 07/09/2020

Zaměření:

  • viz jednotlivé webináře

Doba trvání:

  • 4x ½ dne

Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

 

TPM – Totálně produktivní údržba - 21/08/2020

Obsah:

  • Princip štíhlé myšlení a štíhlého výrobního systému
  • Ztráty efektivity strojního zařízení (6 velkých ztrát)
  • Celková efektivita strojního zařízení (OEE výpočet)
  • Faktory ovlivňující OEE
  • Co je TPM a jeho přínosy
  • Historie
  • 7 kroků zavedení TPM
  • Autonomní údržba a čištění
  • Plánovaná údržba
  • Role oddělení údržby
  • Metodika pro zavedení
  • Ukázky z praxe

Zaměření:

  • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
  • Průmysloví a procesní inženýři
  • Mistři a předáci
  • Přímí a nepřímí zaměstnanci výroby

Doba trvání:

  • ½ dne

Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

 

Standardizace a vizualizace – metoda 5S - 26/08/2020

Obsah:

  • Principy a důvod standardizace
  • 5S hra (proč dělat 5S)
  • Co je 5S
  • Popis jednotlivých kroků 5S – Metodika jak realizovat
  • Podpůrné nástroje 5S
  • Ukázky prvků 5s v praxi
  • Auditování 5S
  • 5S v administrativě
  • Vizuální pracoviště
  • Vizuální standardy, jednobodové lekce
  • Vizuální ukazatelé a řízení
  • Ukázky z praxe

Zaměření:

  • Management výrobních i nevýrobních firem
  • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
  • Průmysloví a procesní inženýři
  • Mistři a předáci
  • Přímí a nepřímí zaměstnanci výroby

Doba trvání:

  • 1 den

Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

 

SMED – rychlá výměna výroby - 01/09/2020

Obsah:

  • Princip štíhlé myšlení a štíhlého výrobního systému
  • Ztráty efektivity strojního zařízení (6 velkých ztrát)
  • Celková efektivita strojního zařízení (OEE výpočet)
  • Faktory ovlivňující OEE
  • Co je SMED a jeho přínosy
  • Historie
  • Ekonomická dávka výroby
  • Kroky metodiky SMED vč. příkladů realizace
  • Praktická aplikace
  • Úrovně zavádění
  • Ukázky z praxe

Zaměření:

  • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
  • Průmysloví a procesní inženýři
  • Mistři a předáci
  • Přímí a nepřímí zaměstnanci výroby

Doba trvání:

  • ½ dne

Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…

 

Value Stream Mapping – základy - 07/09/2020

Obsah:

  • Přidaná a nepřidané hodnota v procesu
  • Plýtvání v procesech
  • Výběr reprezentanta pro mapování
  • Proč Value Stream Mapping
  • Druhy map a přístupy k mapování
  • Základní stavební kameny pro Value Stream Mapping
  • Výpočet VA indexu a průběžné doby
  • Mapa současný, budoucí stav
  • Výstupy z mapy a jak je interpretovat
  • Ukázky z praxe

Zaměření:

  • Management výrobních i nevýrobních firem
  • Vedoucí zaměstnanci na všech úrovních z výrobních i nevýrobních firem
  • Průmysloví a procesní inženýři

Doba trvání:

  • ½ dne

Máte zájem o školení? Kontaktujte nás…